對(duì)準(zhǔn)備建設(shè)服裝ERP企業(yè)的建議

ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了很多年，想必大家都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到擁有一套高效穩(wěn)定的ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的必要性和重要性。服裝ERP系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道的門票，合理利用將高效安排企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程，下面就是朗速科技小編給即將進(jìn)入“快車道”司機(jī)們的一些建議。

1、 建設(shè)ERP系統(tǒng)的意義。

建設(shè)一套ERP系統(tǒng)不只是在電腦里面安裝一款軟件這么簡(jiǎn)單，而是一種企業(yè)級(jí)別的項(xiàng)目，是一種管理理念的升華，所以需要全體員工集體參與，從根源上理解新的管理模式，才能推動(dòng)ERP系統(tǒng)的高效建設(shè)，以便企業(yè)和ERP的快速結(jié)合。

2、 加快企業(yè)適應(yīng)周期。

ERP系統(tǒng)的建設(shè)就是要徹底的改變企業(yè)的管理模式，過程肯定是存在陣痛期的。新老理念的交替開始階段會(huì)讓各部門在適應(yīng)上比較困難，甚至出現(xiàn)新老兩種操作模式交替辦公的情況，效率會(huì)降低，操作人員會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。所以對(duì)員工和管理人員應(yīng)該進(jìn)行針對(duì)性的系統(tǒng)訓(xùn)練，結(jié)合系統(tǒng)功能、操作模式、管理理念、日常管理維護(hù)等展開實(shí)操演練，可以有效避免員工與系統(tǒng)之間的問題，加快系統(tǒng)的建設(shè)。

3、 加強(qiáng)供應(yīng)資源管理。

隨著市場(chǎng)的演變，各行業(yè)專業(yè)化程度不斷加深，導(dǎo)致術(shù)業(yè)有專攻，一個(gè)企業(yè)無法擁有全部生產(chǎn)資料，這就要求企業(yè)密切與上下游供應(yīng)鏈保持密切的合作關(guān)系，才能擠進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中。那么無可避免的就是需要將資源進(jìn)行整合，利用EEP系統(tǒng)快速高效將上游原料商與下游銷售鏈進(jìn)行結(jié)合，最大程度上給企業(yè)生產(chǎn)提供保障。

4、 制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。

企業(yè)在各個(gè)階段對(duì)ERP系統(tǒng)的需求是完全不同的，所以一款優(yōu)秀的ERP軟件需要隨著企業(yè)不斷變化的需求而進(jìn)行自我升級(jí)。軟件的拓展性就別的極為重要，我們上面提到的在企業(yè)內(nèi)建設(shè)一款軟件都已經(jīng)頗為困難的復(fù)雜，不可能兩年換一次軟件，所以不僅軟件自身需要跟隨行業(yè)和市場(chǎng)的變化進(jìn)行升級(jí)，軟件內(nèi)部的功能拓展性也是考量一款ERP系統(tǒng)是否優(yōu)秀的重要條件之一。

服裝企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)來選擇適合自己的服裝ERP管理系統(tǒng)，在選擇中無可避免的會(huì)遇到以上問題，我們已經(jīng)在文中進(jìn)行比較詳細(xì)的闡述，只要合理的使用服裝ERP系統(tǒng)不僅可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力還能提高企業(yè)服務(wù)水平，對(duì)企業(yè)的強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生了不可估量的作用。