服裝ERP在實(shí)施過程中的重點(diǎn)

服裝不僅對(duì)老百姓來說非常的重要，對(duì)我國整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來說也是極其重要的存在，面對(duì)各行各業(yè)紛紛建立起ERP系統(tǒng)，服裝行業(yè)也奮起直追，但由于其行業(yè)的特殊性，進(jìn)行ERP系統(tǒng)的建設(shè)具有一定難度，那服裝ERP的建設(shè)到底有哪些重點(diǎn)呢?

服裝企業(yè)在實(shí)施企業(yè)管理系統(tǒng)中的重點(diǎn)：

1、物料的管理。

在服裝生產(chǎn)制造過程中面料、內(nèi)襯和輔料是主要原料，但是卻涉及到面料的顏色、質(zhì)量、批次和尺碼等屬性的管理，在相同的顏色中又會(huì)產(chǎn)生不同的色號(hào)。舉個(gè)例子，同一種顏色的布料在不同采購批次的情況下會(huì)造成輕微的色差，在管理中需要使用顏色+色差來進(jìn)行描述，而且需要將這些顏色信息進(jìn)行精細(xì)化管理。如果人為管理不善容易造成原料和庫存的管理混亂。因此，將原料進(jìn)行編碼分類才是管理的關(guān)鍵。

2、BOM處理。

服裝制造業(yè)的產(chǎn)品周期比較短，短時(shí)間內(nèi)會(huì)進(jìn)行多次的產(chǎn)品更新，多的時(shí)候一個(gè)季節(jié)會(huì)有幾百種不同的潮流款式，同一種款式由于尺碼和顏色的不同，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和制造物料消耗也不盡相同，在一般的管理系統(tǒng)中每個(gè)SKU都會(huì)生成一個(gè)BOM，這樣導(dǎo)致維護(hù)的工作量會(huì)變得特別大，所以優(yōu)秀的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該具有按款式自動(dòng)生成BOM的功能

3、訂單處理。

其實(shí)在企業(yè)中最復(fù)雜的就是產(chǎn)銷問題了，將銷售訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單會(huì)產(chǎn)生特別多的問題，會(huì)牽扯到的客戶設(shè)計(jì)變更、原料采購方案、生產(chǎn)制作周期等方面的問題，通過多次交涉才能確定最終方案，服裝企業(yè)基本使用的都是訂貨會(huì)銷的銷售模式，這種集中訂貨的銷售模式就需要在系統(tǒng)中自動(dòng)匯總訂單，并將大量的銷售訂單自動(dòng)按照系統(tǒng)預(yù)設(shè)的程序拆分解成生產(chǎn)部門的分類生產(chǎn)訂單。

4、服裝物控。

服裝企業(yè)最大的難題之一就是物控，物控中包括BOM、物料庫存、打辦批色、采購計(jì)劃、面料配料采購、物料需求、備料借料等方面。現(xiàn)代服裝使用的物料相對(duì)復(fù)雜，生產(chǎn)不知道物料分配情況、尺碼的配比信息、計(jì)劃不知道顏色的情況時(shí)有發(fā)生，這一切問題都是物控的難點(diǎn)。

隨著信息化時(shí)代的來臨，服裝企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式也受到了沖擊，相較于傳統(tǒng)的管理理念，更先進(jìn)的現(xiàn)代化管理模式顯然優(yōu)勢很大。但是也不能盲目的實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)的建設(shè)，應(yīng)該單先找出企業(yè)的需求，再結(jié)合本文提到的實(shí)施重點(diǎn)，來對(duì)企業(yè)制定切實(shí)可行的方案。