服裝不僅對老百姓來說非常的重要，對我國整個產業結構來說也是極其重要的存在，面對各行各業紛紛建立起ERP系統，服裝行業也奮起直追，但由于其行業的特殊性，進行ERP系統的建設具有一定難度，那服裝ERP的建設到底有哪些重點呢?
服裝企業在實施企業管理系統中的重點：
1、物料的管理。
在服裝生產制造過程中面料、內襯和輔料是主要原料，但是卻涉及到面料的顏色、質量、批次和尺碼等屬性的管理，在相同的顏色中又會產生不同的色號。舉個例子，同一種顏色的布料在不同采購批次的情況下會造成輕微的色差，在管理中需要使用顏色+色差來進行描述，而且需要將這些顏色信息進行精細化管理。如果人為管理不善容易造成原料和庫存的管理混亂。因此，將原料進行編碼分類才是管理的關鍵。
2、BOM處理。
服裝制造業的產品周期比較短，短時間內會進行多次的產品更新，多的時候一個季節會有幾百種不同的潮流款式，同一種款式由于尺碼和顏色的不同，對應的產業結構和制造物料消耗也不盡相同，在一般的管理系統中每個SKU都會生成一個BOM，這樣導致維護的工作量會變得特別大，所以優秀的ERP管理系統應該具有按款式自動生成BOM的功能
3、訂單處理。
其實在企業中最復雜的就是產銷問題了，將銷售訂單轉換為生產訂單會產生特別多的問題，會牽扯到的客戶設計變更、原料采購方案、生產制作周期等方面的問題，通過多次交涉才能確定最終方案，服裝企業基本使用的都是訂貨會銷的銷售模式，這種集中訂貨的銷售模式就需要在系統中自動匯總訂單，并將大量的銷售訂單自動按照系統預設的程序拆分解成生產部門的分類生產訂單。
4、服裝物控。
服裝企業最大的難題之一就是物控，物控中包括BOM、物料庫存、打辦批色、采購計劃、面料配料采購、物料需求、備料借料等方面。現代服裝使用的物料相對復雜，生產不知道物料分配情況、尺碼的配比信息、計劃不知道顏色的情況時有發生，這一切問題都是物控的難點。
隨著信息化時代的來臨，服裝企業的傳統管理模式也受到了沖擊，相較于傳統的管理理念，更先進的現代化管理模式顯然優勢很大。但是也不能盲目的實施服裝ERP系統的建設，應該單先找出企業的需求，再結合本文提到的實施重點，來對企業制定切實可行的方案。