房地產(chǎn)erp系統(tǒng)實施風險有哪些？企業(yè)要注意哪些問題？

房地產(chǎn)是我國近幾年比較重要的行業(yè)，而在大需求環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)成立的越來越多，導致行業(yè)競爭進入白熱化階段，而房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的出現(xiàn)挽救了一批企業(yè)，那么下文帶來房地產(chǎn)erp系統(tǒng)實施相關(guān)問題。

一、房地產(chǎn)erp系統(tǒng)風險有哪些?

企業(yè)在做出一項新的決策前，往往會面臨較大的風險，那么房地產(chǎn)企業(yè)在實施房地產(chǎn)erp系統(tǒng)前，也是需要承擔一定風險的，因此提前做好預防措施，能夠很好的幫助企業(yè)規(guī)避這些風險，讓新的決策能夠順利實行。那么這些風險主要有哪些呢，下面就來列舉幾項：

1、實施周期

時間就是房地產(chǎn)企業(yè)的效益，也許實施延遲一秒就會損失一個訂單，而有些的企業(yè)沒有確定成立周期，導致上面安排了下面沒有及時實施，讓房地產(chǎn)erp系統(tǒng)遲遲不能投入使用，不僅沒有對工作管理等起到幫助，還拖延了項目的開展;而有的企業(yè)太形式化，設(shè)立了一個緊促的時間計劃，而系統(tǒng)操作還沒有完全做好準備，讓實施安裝調(diào)試培訓等工作沒有做好，導致后期使用出現(xiàn)較大的問題，又需要重頭來過;這兩種都可能會讓企業(yè)面臨風險。

2、操作人員

房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的實施風險之一，還與企業(yè)人員的分配有關(guān)，如果企業(yè)沒有做好人員分配，那么在實施中缺少管理人員或具體操作人員，那么后期系統(tǒng)使用后，就會出現(xiàn)效果不佳，對工作沒有幫助的情況，還有可能反而會影響企業(yè)發(fā)展。

3、發(fā)展需求

如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有充分了解自己的需求，盲目選擇了一款erp系統(tǒng)，然后在使用中發(fā)現(xiàn)存在很多問題，缺少的功能影響工作的開展，多余的模塊又浪費企業(yè)的預算，可能還會影響工作進度，耽誤各部門的配合。

二、房地產(chǎn)erp系統(tǒng)注意哪些問題

1、實施目的

房地產(chǎn)erp系統(tǒng)在實施后，如果管理人員沒有充分了解erp的功能和作用，認識到引進該系統(tǒng)的主要意義，那么在后期實施后，可能會出現(xiàn)軟件實施前后差不多，不僅花費了時間和經(jīng)歷還有成本，還沒有達到預期的效果。

2、使用配合

房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的順利實施，需要各部門、各人員的互相配合，將簽署合同、工作日志、房產(chǎn)訂單等相關(guān)數(shù)據(jù)信息記錄在系統(tǒng)內(nèi)，把以往人工管理的項目通過系統(tǒng)實現(xiàn)信息化管理，調(diào)動各部門的配合，設(shè)立獎罰制度，才能讓該系統(tǒng)發(fā)揮出本身的意義。

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