房地產(chǎn)是我國(guó)近幾年比較重要的行業(yè),而在大需求環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)成立的越來(lái)越多,導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段,而房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的出現(xiàn)挽救了一批企業(yè),那么下文帶來(lái)房地產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施相關(guān)問(wèn)題。

企業(yè)在做出一項(xiàng)新的決策前,往往會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn),那么房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施房地產(chǎn)erp系統(tǒng)前,也是需要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的,因此提前做好預(yù)防措施,能夠很好的幫助企業(yè)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),讓新的決策能夠順利實(shí)行。那么這些風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些呢,下面就來(lái)列舉幾項(xiàng):
1、實(shí)施周期
時(shí)間就是房地產(chǎn)企業(yè)的效益,也許實(shí)施延遲一秒就會(huì)損失一個(gè)訂單,而有些的企業(yè)沒有確定成立周期,導(dǎo)致上面安排了下面沒有及時(shí)實(shí)施,讓房地產(chǎn)erp系統(tǒng)遲遲不能投入使用,不僅沒有對(duì)工作管理等起到幫助,還拖延了項(xiàng)目的開展;而有的企業(yè)太形式化,設(shè)立了一個(gè)緊促的時(shí)間計(jì)劃,而系統(tǒng)操作還沒有完全做好準(zhǔn)備,讓實(shí)施安裝調(diào)試培訓(xùn)等工作沒有做好,導(dǎo)致后期使用出現(xiàn)較大的問(wèn)題,又需要重頭來(lái)過(guò);這兩種都可能會(huì)讓企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。
2、操作人員
房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)之一,還與企業(yè)人員的分配有關(guān),如果企業(yè)沒有做好人員分配,那么在實(shí)施中缺少管理人員或具體操作人員,那么后期系統(tǒng)使用后,就會(huì)出現(xiàn)效果不佳,對(duì)工作沒有幫助的情況,還有可能反而會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。
3、發(fā)展需求
如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有充分了解自己的需求,盲目選擇了一款erp系統(tǒng),然后在使用中發(fā)現(xiàn)存在很多問(wèn)題,缺少的功能影響工作的開展,多余的模塊又浪費(fèi)企業(yè)的預(yù)算,可能還會(huì)影響工作進(jìn)度,耽誤各部門的配合。

1、實(shí)施目的
房地產(chǎn)erp系統(tǒng)在實(shí)施后,如果管理人員沒有充分了解erp的功能和作用,認(rèn)識(shí)到引進(jìn)該系統(tǒng)的主要意義,那么在后期實(shí)施后,可能會(huì)出現(xiàn)軟件實(shí)施前后差不多,不僅花費(fèi)了時(shí)間和經(jīng)歷還有成本,還沒有達(dá)到預(yù)期的效果。
2、使用配合
房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的順利實(shí)施,需要各部門、各人員的互相配合,將簽署合同、工作日志、房產(chǎn)訂單等相關(guān)數(shù)據(jù)信息記錄在系統(tǒng)內(nèi),把以往人工管理的項(xiàng)目通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理,調(diào)動(dòng)各部門的配合,設(shè)立獎(jiǎng)罰制度,才能讓該系統(tǒng)發(fā)揮出本身的意義。

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