電商ERP系統為什么不能由財務部門來主導？

我們都知道電子商務企業在收集對ERP系統的要求和期望時，財務部門的意見是最重要和最需要被重視的，但電商ERP系統上線后卻不應該由財務部門來主導，這是為什么呢?

一、電商ERP系統主導部門現狀

1、部分電商企業認為應該以財務為主導，因為財務是企業的命脈，每一項業務都是服務于財務，每一項業務的最后一環都是財務，大多數電商企業財務部門地位較高，也有發言權。

2、對于業務以生產為主的電商企業，應該由生產部門牽頭，因為生產部門的數量占公司數量的絕大部分，穩定的生產是公司生存的基礎。信息化要保證生產，只有保證了生產，財務利潤自然就來了。

3、大多數電商企業還是由信息部門牽頭，因為人們的常識認為ERP是一個信息系統，信息系統的實施當然是由信息部門牽頭。

二、財務部門不主導ERP系統的原因

1、提供電商ERP系統的供應商一般都會建議由企業內信息化部門來牽頭。

2、財務部門是ERP最大的受益方，信息化部門是非收益部門。由非營利部門牽頭，有利于平衡部門之間的關系，避免ERP成為財務部門的信息系統。

3、財務部門在看待企業經營問題時，習慣以“成本風險”來考慮和解決問題，不利于企業風險業務的發展。例如，在新產品開發中，不完整的規劃、市場變化等因素往往會導致后期的額外成本。從財務角度來看，開發項目要么終止，要么辦理附加費用手續(需要分層次審批)，導致開發效率下降。

4、在使用ERP系統的業務部門中，財務部門注重材料的成本價值，而企業中的物流則注重材料的使用價值。如果由財務部門牽頭，“成本價值”的意識會不由自主地延伸到企業中的物流管理部門，導致企業中的物流管理部門畏首畏尾，造成生產組織的積壓和低效。

5、我國所有企業都執行統一的財務準則，但企業在運營中存在各種問題，不能用一個準則來概括。財務人員的專業思維一直受到財務標準的制約，在分析問題時往往會有這些慣性，所以要避免財務部門來主導ERP的實施。