如何利用電子ERP來管理生產環節

如何優化生產環節是所有制造型企業都面臨的一個問題，生產環節優化是沒有上限的，隨時各大企業都陸續部署了ERP管理系統，生產管理有了新的解決方案，采購、生產、物料、計劃、流程等環節都得到了高效的優化。

1. 精心策劃，統籌考慮

電子生產企業生產管理是從原材料、零配件進廠到各個車間、加工點的加工、組裝、包裝，有幾十個、幾百個環節。所以，精心合理的產品生產計劃非常重要。根據設備、設施和人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸和特殊流程。根據約束理論，“關鍵資源和瓶頸工序決定生產能力原則”

2. 明確目標，把握重點

電子生產企業生產管理以一定是以目標為導向，以項目管理和目標成本管理為核心，以優化資源配置、有效控制成本、實現效益最大化為目標。企業生產管理的遵循以目標導向和目標成本控制管理為中心的系統運行過程。用系統透明的生產管理來整合企業的所有資源，使企業的資源得到最佳利用。

企業的生產管理目標體現在:年度目標、季度目標、月度目標、訂單/合同執行目標。這些指標包括:產值、產量、一次合格率、不良率、材料利用率、勞動生產率、交貨履約率、毛利率等。有了具體的目標導向，企業生產管理才會有方向和考核依據。

3. 適當的準備和周密的部署

古人云，工人要想做好本職工作，首先要磨利工具，磨刀不誤砍柴。生產準備是保證后續生產順利進行的非常重要的一步。如果沒有有效充分的生產準備，正式生產就會出現很多錯誤。對于生產準備工作，要從以下幾個方面入手:對人、機、料、法、環境、測量技術進行全面系統的檢查，驗證其有效性;電子產品生產的每個環節都涉及到大量的人員，所以要對每個崗位的人員進行篩選和評估。新品種首次生產的產品，應對所有相關人員進行崗前培訓和技能考核，確保其能力滿足崗位要求;電子產品生產作業中應使用各種設備設施(硬件和軟件)，對各種機器設備設施進行檢修和維護，確保設備設施的能力能夠滿足產品的生產需要。

4. 嚴格執行，有效監管

執行力缺失是目前企業普遍存在的現象。因此，為了保證計劃的有效實施，企業要做好以下管理工作:在尊重和愛護員工的前提下，嚴格的指揮和管理是非常重要的，企業的生產管理指揮體系和帶領戰士上戰場沖鋒一樣。戰場上的機會稍縱即逝，一切行動必須指揮，命令必須馬上下達。企業生產管理也是如此;嚴格執行獎懲制度，貫徹按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則。企業中的員工以其能力、效率和專業精神獲得報酬和榮譽。企業運用經濟手段管理經濟，核定工資標準，轉移生產/產量標準，對超額完成任務的人進行獎勵，保質保量。對不符合規定要求的，應調查原因。如果是人為因素造成的，要嚴加懲處。

5. 認真總結，不斷完善

生產ERP在產品的生產過程中，從接單、供應商評估、采購到產品交付，總會有值得總結和改進的經驗教訓，如工藝流程優化、加工操作模式和方法改進、技術創新和管理創新等。通過對每批合同/訂單執行結果數據的分析，可以了解每批訂單/合同的目標實現情況:目標利潤率、一次通過率、不良率、材料部門利用率、勞動生產率、設備能力;通過分析不同時間段執行的訂單/合同數據，也可以評估和總結月度、季度和年度目標完成情況。

通過對上述數據的綜合分析和生產過程的信息反饋綜合，可以幫助電子生產企業是否有降低和提高后續生產成本和效率的空間。只有充分評估、驗證和總結這些項目，全面系統地分析和總結產品生產，不斷關注和測量產品生產的每個過程，才能始終識別和發現改進的機會。只要我們堅持創新，不斷改進，逐步提高，企業生產管理就能取得優異的成績。