企業車間管理者的基本職責與管理職能

生產制造企業的核心是生產，如何管理好企業車間生產工作便成為了制造企業管理的核心，一個優秀的車間管理者不但可以對企業生產經營活動進行規劃、組織、調整和控制，同時還能通過完善車間管理制度將每個車間工作人員管理的井井有條，所以擁有一個優秀的車間管理者對于制造企業來說就尤為重要了，今天我們就來說說車間管理者的基本職責和自身的管理職能吧。

車間管理的內容有哪些

對于一個車間管理者來說，需要對車間計劃、生產、質量、技術、設備、工具、物料、勞動、數據統計、成本、工作人員等進行綜合管理，在對這些方面進行管理時需要以安全為首要條件，其次才是進行規范管理，畢竟很多制造企業車間存在的安全隱患太多了，如果不保證生產安全，就別談什么車間管理了。

車間管理員的基本職責

1、 堅決服從上級領導的指令，并且認真執行領導的工作指令，所有的管理行為都應該向上級領導負責。

2、 作為管理者需要帶頭嚴格執行相應的規章制度，認真做好自己的本質工作。

3、 車間管理者需要去組織車間生產工作、監控生產設備使用情況、保證車間工作安全以及生產環保管理，通過制定相應的制度來管控這些環節。

4、 按時編制車間各個季度的生產計劃和設備維修計劃，詳細到年、季、月、周以及日，并且按時對其進行檢查、協調和考核。

5、 通過了解各個生產線的實際情況，對車間現場、以及工藝工進行調整，提升生產效率。

6、 積極配合采購、銷售、倉庫等相關部門工作，確保車間生產可以按期交貨，保證生產產品質量。

7、 做好車間生產管理工作以及定期對生產安全進行教育培訓，嚴格要求工作人員按照安全法規、生產操作規程開展工作，并且進行定期抽查，確保車間生產安全，避免出現重大火災、設備、人身傷亡等安全事故發生。

8、 做好車間生產統計報表，認真做好生產統計核算基礎管理工作，保證數據的正確性以及完整性，為后期決策分析提供強有力的數據支持。

車間管理的職能

1、計劃制定

對于車間管理來說，其首要目標就是做好各個環節的計劃，確定生產目標和各項技術經濟指標。而一份好的生產計劃是需要根據企業下達計劃與車間實際情況相結合才能制定出的，車間計劃制定包括按年月日不同時間段制定的生產計劃，質量與成本的管控計劃以及生產設備的檢修計劃等。

2、車間組織指揮

計劃制定出來了，那么如何更好的實施就成了第二個需要關系的問題了，車間管理者需要按照相應的工作計劃對車間人員、資源進行相應的調配指揮，確保每個環節都能按照計劃進行，并且實時進行監控，有問題及時做出調整。

3、監督控制

當車間生產工作按照計劃展開后，就需要對生產過程中的每一個環節精細監督控制了，車間管理人員需要將實際生產情況與計劃進行對比調整，找出生產問題并查明原因，及時采取相關措辭進行整改。

4、生產服務

一名優秀的車間管理者是可以對生產過程中的操作人員進行技術指導，包括改進工藝過程、設備使用培訓維修以及對其他部門或者是客戶進行協調聯系，這也是為什么很多企業的車間管理者都是在企業工作了很久的生產人員，因為他們早已熟悉各個環節。

5、激勵員工

制定了工作計劃，保證了設備好壞，那么緊接著就是好好協調生產人員，讓其發揮最大的價值，各司其職，物盡其用。車間管理者可以制定一系列的獎勵制度來激勵工作人員的工作激情，提高工作效率，保證車間生產能夠按計劃、按任務完成。

最后告訴各位車間管理者，車間管理的核心是安全、質量、成本以及交貨周期，合理調配人、機、物，才能讓車間生產得以高效長穩的開展下去。