隨著企業的發展和壯大，倉庫的管理也愈來愈復雜，傳統的倉庫管理方式已經被信息化所淘汰，企業信息化的腳步逐漸加快，ERP倉庫管理系統具有現金的管理理念，但我們也還是要從實際問題出發，相信在倉庫工作的朋友都遇到過以下問題:
1. 沒有倉儲的規劃
倉庫缺乏規劃，倉庫區域和存放地點的標簽不清晰，貨物隨意擺放。久而久之，就會出現這種情況:我在撿貨，唉，我絆倒了!嗯?這是什么?為什么會在這里?它有什么用?要不要扔掉?
在這樣的倉庫環境下，倉庫的利用效率不高，運營效率低。
2. 倉庫記錄的數據和實際情況差距很大
倉儲人員通常忙于收貨和發貨，許多貨物沒有及時登記。有時候賬戶是靠記憶補充，有時候是靠想象!錯漏已經成為日常入庫的套路，在倉庫數據傳輸上，也有滯后，導致物資短缺和呆滯處理不及時，耽誤了老板們分分鐘發財的步伐!
3. 缺乏有效的周期管理，倉庫損耗高
由于倉庫儲存了大量的貨物，記錄也不準確，因此無法記住這些貨物何時到達以及有效期有多長。貨物發運時沒有嚴格按照先進先出的原則發貨，導致物料越來越呆滯。
4. 異常訂單處理困難
比如進貨收貨的時候，有時候或多或少都是送的，不管有沒有收到;比如客戶取消訂單，你沒看到，發出去想阻止他，怎么辦?
5. 缺少防錯提醒
在日常的收發操作中，都是手工操作。倉庫管理員不知道操作的進度，也不知道操作是否符合規格，是否收到錯誤的貨物或錯誤的貨物。這樣一來，調查問題基本就來不及了。
針對上述管理問題，通過引入ERP倉庫管理系統，可以輕松盤活日常運營流程，提高庫存準確性，減少不必要的成本和費用，為管理人員提供準確的倉庫數據報告，使管理人員能夠實時掌握倉庫運營情況，更容易做出決策。
1. 規范倉庫布局
ERP倉庫管理系統對SKU進行分類，規劃存儲位置和存儲位置的布局，并用條形碼標簽進行標簽區分和掃描，不僅可以規范商品放置，一目了然，減少損壞，還可以提高倉庫的利用率，節約存儲成本。
2. 先進先出策略
ERP倉庫管理系統可以根據產品的到期日來控制庫存，因此該系統可以控制“先進先出”的貨物。根據后臺設置的失效日期、批次、包裝規格的邏輯，優先消耗接近失效日期的庫存，也可以降低存儲風險，提高倉庫容量利用率。
3. 自動更新倉庫數據
每次出入庫操作后，PDA都會自動將采集的數據同步到ERP倉庫管理系統后臺，無需人工手寫和錄入，從而保證數據的準確性和實時性。
4. 優化各個環節的流程
ERP倉庫管理系統通過各環節運行時間的合理安排和銜接，確保運行平穩，盡可能消除或減少運行過程中的停頓或等待時間。
5. 防錯提醒
在日常的收發操作中，ERP倉庫管理系統+PDA設備可以有效的防止錯誤流程的執行。例如，如果掃描的物料條碼不屬于本單據的收發，會發出提醒，并禁止下一步操作，以保證操作的準確性。
同時，ERP倉庫管理系統可以集成看板系統，實時呈現入庫、入庫、移至看板的進度，方便庫管員及時安排和處理優先任務，減少差錯。
6. 異常訂單處理
進貨收貨時，材料發出少，可以分批收貨;如果發送的訂單太多，可以先接收再退回，充分利用ERP倉庫管理系統提高處理異常訂單的能力。
7. 豐富報告
各種業務報表，如業主庫存報表、倉庫庫存報表、倉庫出入庫報表、業主出入庫報表、績效報表等。，滿足管理層的決策需求。