任何的生產(chǎn)制造行業(yè)，對于生產(chǎn)成本的控制一定要足夠的細(xì)心，做好施工材料的管理是必須的。在整個(gè)過程中，出現(xiàn)了施工材料管理軟件的選擇。進(jìn)行嘗試的企業(yè)也比較多，而如果新的企業(yè)想要更加切實(shí)的做到合適的選擇，了解系統(tǒng)的實(shí)時(shí)重點(diǎn)很有必要。

不同的供應(yīng)商之間的差別還是比較明顯的，作為一種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，它的開發(fā)技術(shù)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)都有不同，如何選擇正確的軟件，要從主客觀各個(gè)方面去判斷。而傳統(tǒng)的施工材料管理方式有很多的不足，在不斷更新的市場需求中，它是無法來滿足企業(yè)訴求的。

一、施工材料管理軟件實(shí)施重點(diǎn)

為了解決大部分生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的管理難題，開發(fā)商在進(jìn)行調(diào)研的時(shí)候，一定要結(jié)合多個(gè)企業(yè)的管理訴求來分析和制訂解決方案，正視它的實(shí)施重點(diǎn)。

1、材料的庫存管理

施工活動(dòng)的進(jìn)行要以材料的充足為前提，在施工材料管理軟件當(dāng)中，對庫存的管理要做到實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確，當(dāng)出現(xiàn)不足或者過剩的時(shí)候要及時(shí)的反映給采購或者生產(chǎn)部門。這也是傳統(tǒng)部門當(dāng)中最容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)，人工的記錄還會(huì)受到相關(guān)素質(zhì)的影響，畢竟在很多的大型企業(yè)當(dāng)中，徇私舞弊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2、具體的使用記錄

企業(yè)對于庫存中的施工材料要有一個(gè)整體的使用把握，用在了什么地方、哪個(gè)部門使用等都要有具體的記錄。這也是施工材料管理軟件的實(shí)施重點(diǎn)，如果實(shí)現(xiàn)了一物一碼，所有產(chǎn)品材料的變化都可以在系統(tǒng)上有效的記錄。企業(yè)管理者可以更加清晰直觀的了解到所有物料的使用記錄，并來做出管理策略的調(diào)整。

3、提高材料利用率

在傳統(tǒng)的管理方式中，對于材料成本的節(jié)制是很難做到的，生產(chǎn)過程也會(huì)有很多的廢料產(chǎn)生。而施工材料管理軟件的管理能夠針對這些進(jìn)行重新的整理。把企業(yè)的固定資產(chǎn)管理起來，提高整體的材料利用率。從另外一個(gè)方面，也實(shí)現(xiàn)了對成本的控制。

二、施工材料ERP系統(tǒng)的實(shí)施影響

錯(cuò)誤的實(shí)施方式會(huì)直接影響到整體軟件作用的發(fā)揮，甚至?xí)韲?yán)重的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。所以在這個(gè)過程中，無論是企業(yè)管理人員還是具體的操作人員，都要按照供應(yīng)商的要求來學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)人員也要在具體的實(shí)踐當(dāng)中，去切身的體會(huì)，并且大膽的做出創(chuàng)新。

施工材料ERP系統(tǒng)的區(qū)別很多。同時(shí)它的實(shí)施會(huì)直接潛移默化的將企業(yè)的整個(gè)管理理念進(jìn)行改變，這符合時(shí)代的發(fā)展需求，當(dāng)從上至下的管理都以數(shù)據(jù)記錄為主，那么整體的實(shí)施效率會(huì)更高。而想要讓系統(tǒng)發(fā)揮出積極的作用，一定要讓各部門之間積極的配合。并且承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。