紡織行業(yè)的生產(chǎn)制造和管理都是非常繁瑣復雜的，想要更好的推動企業(yè)的高效發(fā)展，上線紡織ERP系統(tǒng)是必須的。而很多企業(yè)都會發(fā)現(xiàn)在真正的實施過程中無法更好的實現(xiàn)系統(tǒng)的作用。在分析的過程中，不僅要從內(nèi)部自身出發(fā)，還要更加的關(guān)注相關(guān)的客觀條件。

紡織行業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備化是必然的，同時在生產(chǎn)要素的升級換代中，它所需要的管理方式也要不斷的進行更新。作為當下非常流行的一種管理方式，紡織ERP系統(tǒng)是行業(yè)當中都在嘗試的軟件，它的上線標志著企業(yè)開始了數(shù)據(jù)信息化管理的嘗試，也意味著是時代的一種嶄新要求。企業(yè)想要更好的適應(yīng)發(fā)展，也要勇敢的接受。

一、紡織ERP系統(tǒng)用不好的原因

一款高性價比的紡織管理軟件從選擇到實施都需要部門之間緊密的配合，但仍然有很大的企業(yè)在實施過程當中沒有掌握好它的具體要求，導致無法發(fā)揮它的作用。

1、市場的不斷變化

這里討論的主要是其中的客觀因素，首先便是市場的不斷變化，大環(huán)境的改變是一瞬間的。市場的風暴在開始之前不會提醒任何企業(yè)，如何在實施之后，市場的普遍需要和人們的消費觀進行了改變，那么系統(tǒng)所帶來的效益提高是沒用的，在這樣的發(fā)展前提下，依靠的更多是企業(yè)管理者的市場敏銳的嗅覺。

2、系統(tǒng)的功能不夠完善

在紡織ERP系統(tǒng)的管理中，應(yīng)該涉及到生產(chǎn)、庫存、財務(wù)、采購、訂單等多個管理，倘若企業(yè)選擇的系統(tǒng)是不夠完善的，在執(zhí)行的時候會遇到很多的阻礙。也會讓整個閉環(huán)式的操作變得更加的復雜。企業(yè)管理者要在一開始就和供應(yīng)商進行詳細的交流，確保它的開發(fā)實力和開發(fā)經(jīng)驗足夠。

3、管理意識的缺少

系統(tǒng)的執(zhí)行需要的是從上而下的配合，我們在整個過程當中需要注意這類管理理念的貫徹。如果整個業(yè)務(wù)多個部門人員對于紡織ERP系統(tǒng)的實施依然是不理解的。它得不到更多的配合，這樣是不能夠?qū)崿F(xiàn)提高的。一定要多加注意。

二、紡織管理軟件的優(yōu)勢

相比較于傳統(tǒng)的人工管理，它更加的科學合理。對于原材料的庫存、采購都可以進行嚴格的數(shù)據(jù)化管控，對生產(chǎn)制造的執(zhí)行提供了指導。同時信息的掌握更加的迅速。對于企業(yè)的成本也更有力的進行控制，企業(yè)也可以更好的掌握市場的動向。

它做大的幫助在于減少了工作業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了它的優(yōu)化和發(fā)展。從市場的發(fā)展方向來看，數(shù)據(jù)化管理是未來的一大發(fā)展趨勢。紡織ERP系統(tǒng)所能夠提供的數(shù)據(jù)監(jiān)控、發(fā)展分析是居委重要的，它還可以適應(yīng)企業(yè)的不同需求，是非常重要的。企業(yè)掌握了它的使用，便可以更大的發(fā)揮出軟件的價值。