很多企業(yè)都希望通過五金ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)有序的一體化管理，這是五金行業(yè)在發(fā)展壯大過程中所必須做出的改變，一般來說，系統(tǒng)的管理重點都是企業(yè)在發(fā)展中的難題，是傳統(tǒng)方式無法更好解決的。此類嶄新的系統(tǒng)越早的使用，對企業(yè)更有利。

我國的五金行業(yè)所具有的特點有：生產(chǎn)種類多、訂單量大、產(chǎn)品批次多、涉及行業(yè)廣等多個特點。當(dāng)企業(yè)的市場活動變得日益頻繁時，不管是生產(chǎn)、庫存、訂單等管理起來都十分的繁復(fù)，如果不進行改變，管理質(zhì)量和管理效率將完全不能夠滿足企業(yè)的要求。

一、五金ERP系統(tǒng)的管理重點

不管是供應(yīng)商在系統(tǒng)開發(fā)時還是五金企業(yè)選擇軟件，都要明確系統(tǒng)的管理重點，做出更多的知識儲備，就和朗速科技一起來更好的掌握它的執(zhí)行要點吧。

1、管理對象的有序性

不管是五金行業(yè)中的原材料還是成品的管理，從品名、種類、尺寸等管理出發(fā)，要在五金ERP系統(tǒng)的幫助下做好統(tǒng)一和有序，從數(shù)據(jù)的錄入方式到庫存管理的分類都要做到特別的細致。這是五金ERP系統(tǒng)中的一個管理重點同時也是傳統(tǒng)的五金管理中最難實現(xiàn)的一點，在進行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變之后，首要考慮的便是它。

2、庫存變動的記錄

五金行業(yè)的訂單量豐富，從生產(chǎn)到售出的過程比較繁瑣，在庫存管理中，對出入庫的記錄要予以重視，它涉及到了諸多的上下游業(yè)務(wù)，例如采購、銷售等，在庫存量不足或者充盈的時候，及時的進行信息的傳遞和把握，保障企業(yè)的正常經(jīng)營。

3、企業(yè)成本的控制

五金行業(yè)的生產(chǎn)過程不夠科學(xué)的話，會造成很多原料的浪費，同時倘若管理流程復(fù)雜，也會造成嚴(yán)重的資源浪費。做好企業(yè)的成本控制同樣是高性價比的五金ERP系統(tǒng)一定要考慮的。立足于五金原料采購的對比、生產(chǎn)過程的優(yōu)化、管理流程的減少等，來從實踐中具體的提高企業(yè)的資源利用率。

4、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督

五金產(chǎn)品有配件、成品等多個類型，大多都與制造相關(guān)，所以五金ERP系統(tǒng)要重視對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，在企業(yè)的合格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)對每一產(chǎn)品都進行細致化的監(jiān)督，保障成品質(zhì)量的同時對合格率進行記錄和備份，反饋給生產(chǎn)部門。也是對企業(yè)信用度的保障，提高用戶的認可。

從以上的綜合描述中，企業(yè)可以很好的掌握到相關(guān)的管理重點，那么如何來實現(xiàn)這些呢?首先要做的就是要遵循供應(yīng)商的實施要求，積極的進行配合。企業(yè)操作人員也要大膽的創(chuàng)新，積極的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的相關(guān)理念。這樣才可以最大程度的發(fā)揮出系統(tǒng)的作用。