進(jìn)銷存ERP系統(tǒng)作為市場發(fā)展中的一種嘗試，是企業(yè)在現(xiàn)代化管理中的一大突破，它從市場管理中的三大角度入手，幫助企業(yè)做出更科學(xué)的發(fā)展策略，提高各業(yè)務(wù)之間的執(zhí)行效率。在實(shí)施的具體過程中，部分企業(yè)的實(shí)施效果和預(yù)期相去甚遠(yuǎn)，陷入了實(shí)施誤區(qū)當(dāng)中。

企業(yè)的進(jìn)銷存管理直接影響到了具體的利潤收益和客戶拓展。從采購、庫存、銷售來進(jìn)行統(tǒng)一的管理是不容易的，即便是在傳統(tǒng)的管理方式中，管理人員也要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力來執(zhí)行。對(duì)于一款系統(tǒng)來說，它要計(jì)算的數(shù)據(jù)量將更大，如果實(shí)施經(jīng)驗(yàn)不夠的話，是很容易走進(jìn)錯(cuò)誤實(shí)施誤區(qū)的。

一、實(shí)施進(jìn)銷存ERP系統(tǒng)有哪些誤區(qū)?

我們?cè)谏暇€了系統(tǒng)之后，對(duì)于它的具體實(shí)施也要予以重視，不僅要注重市場的具體發(fā)展，在和供應(yīng)商管理的具體溝通中，以下的這些錯(cuò)誤得規(guī)避。

1、認(rèn)為上線了不需要跟進(jìn)

盡管進(jìn)銷存ERP系統(tǒng)有著較高的自主執(zhí)行性。但是很多企業(yè)依舊認(rèn)為只要實(shí)施了系統(tǒng)，做好了數(shù)據(jù)的錄入，其余的一切系統(tǒng)就可以解決。這是完全錯(cuò)誤的想法，企業(yè)仍然占據(jù)一個(gè)主導(dǎo)的地位。脫落了企業(yè)管理者的系統(tǒng)是完全無法有效開展進(jìn)銷存詳細(xì)部門業(yè)務(wù)管理的。企業(yè)要合理的進(jìn)行跟進(jìn)和調(diào)整，才可以讓系統(tǒng)更好的匹配自己。

2、上線了就一定有用

當(dāng)企業(yè)花費(fèi)了一定的價(jià)格來選購進(jìn)銷存ERP系統(tǒng)，在了解到系統(tǒng)對(duì)進(jìn)銷存的一系列作用后，認(rèn)為只要用了就有效果。實(shí)際上軟件的選購是具有風(fēng)險(xiǎn)性的。完全有可能一定用都沒有甚至阻礙企業(yè)的正常經(jīng)營。實(shí)施效益不是選擇好了就可以決定的。面對(duì)這類情況，強(qiáng)大的心理素質(zhì)是尤為重要的。

3、管理者擅自更改模塊

在企業(yè)能可以進(jìn)行定制的進(jìn)銷存ERP系統(tǒng)執(zhí)行中，往往出現(xiàn)這樣的情況：企業(yè)實(shí)施中無法達(dá)到預(yù)期的效果開始來改變系統(tǒng)的功能模塊。如果沒有和實(shí)施人員進(jìn)行溝通，一味的按照自己個(gè)人意志來進(jìn)行更改而忽略了客觀存在規(guī)律的話，系統(tǒng)的整體性將會(huì)被破壞，管理的閉環(huán)徹底摧毀。

4、忽視操作人員的影響

進(jìn)銷存ERP系統(tǒng)的執(zhí)行通過操作人員來進(jìn)行，任何一個(gè)錯(cuò)誤的操作都會(huì)導(dǎo)致上下游業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤發(fā)展，對(duì)于人員要有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)管理的判斷，都要進(jìn)行監(jiān)督。倘若忽視了人員對(duì)系統(tǒng)作用的影響，系統(tǒng)將變?yōu)楹翢o作用的空殼。

進(jìn)銷存ERP系統(tǒng)也有很多的類型，不同品牌之間的實(shí)施要點(diǎn)也有差異，以上所列舉的四點(diǎn)是比較普遍的，在長久的執(zhí)行過程和實(shí)踐里總結(jié)而出的結(jié)論企業(yè)一定要掌握。其實(shí)在真正的實(shí)施開始之后，企業(yè)會(huì)遇到各種各樣的問題，必須靠各部門的配合去一步一步的解決。