零售ERP系統實施為何會出現問題？有哪些原因？

零售ERP系統的出來帶來的不只是簡單的效率提高，還有管理思想的轉變。但部分企業在具體的實施當中會遇到諸多問題，其中存在的原因是多樣而復雜的。作為幫助零售行業管理的一款新興軟件，企業應該具備更多的了解。

零售行業由于產品種類豐富、價格多變、客戶受眾廣等特點，企業在進行管理的時候會花費很多的精力，并且往往還得不到最好的管理作用。所以需要來進行數據化的精確管理，在數據變化中來把握企業的經營。從成本、采購、庫存、銷售等業務數據的高效把握來提高企業的現代化管理能力。

一、零售ERP系統實施出現問題原因

企業選擇了管理軟件之后，在執行過程中會面臨很多的問題，很多企業都會直接認為這是系統本身的問題，但實際上，如果企業做不到詳細的系統把握，也是沒有辦法來高效執行的。

1、缺乏合理流程規范

還是一樣的問題，想要一下子進行數據化的記錄和管理，在零售ERP系統的實施中要緩慢的進行，企業操作人員無法快速的適應系統帶來的改變。同時以往的工作習慣也會對其產生影響。部分執行不夠嚴格的零售企業缺乏合理的流程規范，這樣就會造成信息的收集雜亂無章，系統的自主性無法更好的發揮。

2、盲目跟風使用系統

零售ERP系統雖然是一款符合時代發展的軟件，但并不是所有的企業都適合去進行，要分析好自己的管理方式和特點，如果用大炮去打蚊子的話，軟件的作用當然是不能夠實施成功的，反而會成為企業管理的一種阻礙。舉一個簡單的例子，營業額一兩萬每月的企業卻要選擇幾十萬的系統來進行管理，顯然是不符合規律的。

3、沒有做好系統規劃

零售行業選擇ERP系統的時候要規劃的內容包括了系統的成本、自身的管理需求、系統的執行目標等。這些都要有明確的討論。管理軟件的執行不是短暫就可以結束的，沒有目標的盲目使用，它的作用一定是沒有辦法得到更大發揮的。

二、零售行業管理軟件選型影響大嗎?

這個問題的答案當然是毋庸置疑的，零售ERP系統的選擇對于它的作用有很大的影響，最重要的一個標準就是要和企業的管理足夠的匹配。企業不能夠忽視它的選擇，而是要更加重視，花費足夠的精力和時間來正視它。

當然僅僅是系統的選型還不能夠完全的決定系統的成敗。這當中還不能夠忽略系統的實施過程。在不斷的磨合中才可以最大程度的發揮零售管理軟件的作用。在實施當中所出現的問題是完全可以避免的。所以從這個角度來看，企業進行系統選擇之后，再來更改是費時費力的，要予以更多的重視。