當下很多的生鮮企業都已經在開始使用生鮮ERP系統幫助自己提高整體的管理。但是很多的企業實際上對于這樣的系統沒有一個整體的了解。都存在著一定的錯誤認知，當然，進行嶄新系統的了解是一個不斷熟悉的過程，實踐才能帶來真知。

生鮮行業對于產品質量的要求很高，同時它對物流和配送的管理也格外的重視。當企業的規模和訂單量巨大的時候，人工的管理是無法滿足這些要求的，只能夠通過詳細的數據化管理來更好的把握。生鮮ERP系統已經成為大多數企業都在使用的一款軟件，它的市場發展潛力也是比較大的。

一、生鮮ERP系統存在哪些錯誤認知?

企業使用生鮮ERP系統的時候，很多時候會發現上線了一段時間，所帶來的幫助有限，并沒有企業預計的哪些效果，其中存在的原因就是企業對于軟件存在一定的錯誤認知。

1、認為技術好了系統就好

很多企業決定生鮮ERP系統供應商能夠開發出強大的功能模塊，技術實力非常值得信賴，就能夠在實施中帶來優質的管理效果。ERP系統是現代管理思想和計算機技術相結合的產物，并不是“技術第一”，其中更重要的實質上是它的先進思想，企業依然是這個過程中的主體。所以不能夠一味的依賴于系統。

2、認為系統只是系統

在高性價比的生鮮ERP系統的具體實施中，針對大多數的業務，從成本、物流、質量監督、庫存等多個方面來做好企業成本的控制和經營效率的提高。ERP系統并不是簡單的一款執行系統，它也代表著最符合時代的先進管理思想。能夠在不斷的創新中來改變企業的傳統觀念。這種無形的影響對于企業的發展起著巨大的幫助。它不只是簡單的系統。

3、沒有完整的系統認知

從生鮮ERP系統的開發到數據收集、測試到最終上線，很多的流程都是企業不了解的。部分管理者只關心上線之后的效果。對于它的構造和管理原理置之不理。顯然這樣直接去實施的話是完全不能夠發揮出系統作用的。

二、生鮮管理軟件的實施注意

企業在面對生鮮ERP系統的錯誤認知時，要及時的予以糾正。同時實施的整體過程中有很多的要點是得注意的。諸如企業操作人員對于系統的掌握度要高、面對突發情況要有足夠的應對能力。其次要及時的掌握市場的發展方向。當軟件的功能模塊需要更改時，及時和開發商來進行溝通和調整。

另外在系統的實施當中，一定的自主性和限制性是相對的，生鮮ERP系統有其獨有的自主管理能力，同時也不能夠任其發展，企業管理者也要根據實際的管理效果來進行調整，只有不斷的優化才能夠帶來最優質的實施效果。