使用家具ERP系統幫助大嗎？是否值得上線？

家具行業從原料采購到生產、訂單銷售要經過多個流程的執行，其中可以得到優化的地方還有很多，企業想要進行自我內部的提高，從管理到服務都要涵蓋，進行家具ERP系統的實施也是一種非常可行的方式。

家具ERP系統是按照企業的執行管理特征來開發的，從它的采購成本控制到訂單售后服務，是一個比較長期的管理過程，傳統的人工管理對于具體數據的管理是非常有限的，無法全面而具體。甚至由于各業務之間的獨立性，員工之間有徇私舞弊的情況出現，對于企業的正常有序發展是一個很大的阻礙。

一、使用家具ERP系統幫助大嗎？

沒有上線過管理系統的企業往往都會對此有所懷疑，認為只是單純的使用軟件是無法提高企業利潤和效率的，而想要真正的找到答案，只有在實踐當中去真實的體驗。

1、基于企業預期

家具ERP系統的功能模塊通常是按照企業需求來開發的，從成本控制、生產計劃、訂單管理、庫存監控等模塊中來實現提高，要分析它的幫助是否讓企業滿足，就要從企業的預期來對比，通常在正確的實施方式幫助下，軟件都是能夠實現企業管理目標的，當然，在短暫的實施中想要得到巨大的跨越，這是不符合實際發展規律的。

2、對比系統性價比

家具ERP系統的價格是有較大跨度的，企業如果在選購時所投入的成本較低，但在家具管理軟件的幫助下，對整個流程數據的掌握會更加的準確。如果系統性價比高，對企業的幫助是巨大的，實現了成本和收益的正比，便是匹配合理的優質管理軟件。

3、審視自身規模

家具企業的規模大小對于家具ERP系統的實施也是有很大影響的，對于很多大型家具企業來說，進行軟件實施時所要涉及到的數據量和業務流程繁多而復雜，相反，中小企業的實施會更加的便捷和簡單。分析家具管理軟件的幫助，要立足于自身企業的發展規模。

4、實施細節把握

在家具ERP系統的實施當中，從人員的培訓到家具ERP系統的功能模塊、實施要求等，都要掌握好，系統要發揮作用，前提是能夠正常有效的執行下去，從具體的細節中來進行把握，才能夠帶來具體化的幫助和提高。

家具行業的競爭是激烈的，隨著原料、人工成本的提高，想要在管理和服務上進行優化，就需要更好的掌握好自身的各個詳細信息，這樣才能夠在具體的實施過程中，去給家具ERP系統的實施提供一個更客觀和顆粒的評價。