執(zhí)行模具ERP系統(tǒng)有哪些要點(diǎn)？掌握以下關(guān)鍵很重要

模具應(yīng)用于我國(guó)電子、汽車、設(shè)備等產(chǎn)品的制造當(dāng)中，是非常廣泛的，近年來(lái)所要面對(duì)的挑戰(zhàn)也越來(lái)愈大，很多企業(yè)上線了模具ERP系統(tǒng)之后卻不能真正的掌握它的具體實(shí)施要點(diǎn)，有哪些關(guān)鍵是要格外的注意的呢?

我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展和國(guó)際模具制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)趨勢(shì)，企業(yè)要有足夠應(yīng)付的實(shí)力，在模具生產(chǎn)技術(shù)的飛快進(jìn)步中，相對(duì)應(yīng)的管理水平也要得到持續(xù)的提高，模具ERP系統(tǒng)作為計(jì)算機(jī)管理的嶄新應(yīng)用，是值得企業(yè)肯定的。

一、執(zhí)行模具ERP系統(tǒng)有哪些要點(diǎn)?

高性價(jià)比的模具ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)從上而下的貫穿過(guò)程，想要完全的發(fā)揮它的作用，就要做好整體執(zhí)行中的細(xì)節(jié)把握，盡量的規(guī)避所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

1、管理流程足夠標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的發(fā)展是多個(gè)業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的共同結(jié)果，從采購(gòu)到生產(chǎn)、庫(kù)存到訂單的簽訂等流程中，模具行業(yè)管理中都是有所涉及的。企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)該是自身流程如何更加標(biāo)準(zhǔn)，從模具的整個(gè)生產(chǎn)管理中出發(fā)。這樣模具ERP系統(tǒng)在執(zhí)行過(guò)程中才會(huì)更加的順暢，不會(huì)因?yàn)樽陨淼膬?yōu)化不足而造成停滯和錯(cuò)誤。

2、數(shù)據(jù)收集足夠準(zhǔn)確

模具企業(yè)的設(shè)備數(shù)、生產(chǎn)管理人數(shù)、產(chǎn)品物料庫(kù)存、生產(chǎn)要求等參數(shù)都是需要載入系統(tǒng)的，數(shù)據(jù)的分類又包括了動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的數(shù)據(jù)，如果模具ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤的，那么它的整個(gè)實(shí)施將變得毫無(wú)意義。大數(shù)據(jù)是有意義的，系統(tǒng)的執(zhí)行才有依據(jù)和分析的基礎(chǔ)，它會(huì)直接影響到模具ERP系統(tǒng)的實(shí)施作用。

3、實(shí)施制度更加規(guī)范

傳統(tǒng)的模具行業(yè)管理是通過(guò)企業(yè)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，倘若實(shí)施了模具ERP系統(tǒng)，人員的功能和一些相關(guān)利益會(huì)發(fā)生改變，如果沒有嚴(yán)格的實(shí)施規(guī)范，要從傳統(tǒng)的管理下轉(zhuǎn)型，存在很大的困難。只要通過(guò)制度的執(zhí)行，才能夠讓人員更加的配合系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的改變，不會(huì)發(fā)生單一環(huán)節(jié)的阻礙，使得企業(yè)不會(huì)因?yàn)閮?nèi)部的矛盾而失敗實(shí)施。

4、重視跟進(jìn)交流

模具ERP系統(tǒng)的實(shí)施通常來(lái)講是不會(huì)完全滿足企業(yè)管理訴求的。還存在著很多的細(xì)節(jié)需要不斷的磨合，從生產(chǎn)成本的控制到工作效率的優(yōu)化等，企業(yè)要不斷的和供應(yīng)商實(shí)施人員溝通，進(jìn)行模塊的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)更多的契合。

管理者所能夠控制的是企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行方法，而客觀市場(chǎng)環(huán)境的變化是無(wú)法改變的，只要掌握了更多影響的可能因素，在實(shí)踐的執(zhí)行過(guò)程中，才能得心應(yīng)手的解決。使得自身使用模具ERP系統(tǒng)是有益的，能夠有效的實(shí)現(xiàn)它的具體幫助。