開發(fā)工業(yè)ERP系統(tǒng)要考慮哪些模塊？要準(zhǔn)備怎樣的數(shù)據(jù)？

工業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)執(zhí)行要涉及到的業(yè)務(wù)部門是非常多的，想要進(jìn)行科學(xué)合理的高效執(zhí)行管理，進(jìn)行工業(yè)ERP系統(tǒng)的嘗試是必要的。作為一種具體的延伸，在進(jìn)行開發(fā)的時(shí)候，有很多的業(yè)務(wù)模塊是要進(jìn)行討論和考慮的。

企業(yè)進(jìn)行軟件的使用，更多的是數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的必要。不作出冒險(xiǎn)只會被無情的淘汰，不同規(guī)模和企劃的公司對于自身的要求是有巨大差異的。而在如今的信息時(shí)代中，誰掌握了先進(jìn)的管理技術(shù)和前沿的科技，誰就能夠占領(lǐng)更多的獲取市場認(rèn)可的機(jī)會。

一、開發(fā)工業(yè)ERP系統(tǒng)要考慮哪些模塊？

工業(yè)制造的管理的范圍是比較大的，在進(jìn)行有限的功能模塊開發(fā)過程中，要做好具體發(fā)展模塊的篩選和增刪，達(dá)到最佳成本的最優(yōu)回報(bào)。

1、物料采購管理

工業(yè)發(fā)展過程中，依賴的是物料的有限采購，在這當(dāng)中也涉及到了成本、物流質(zhì)量等細(xì)節(jié)，這是需要重視的，作為管理當(dāng)中的首要開始，它的數(shù)據(jù)是最為基礎(chǔ)的，所以掌握好物料的情況，也可以進(jìn)行有效的成本預(yù)估。

2、工業(yè)車間管理

生產(chǎn)制造活動(dòng)的開展是在車間當(dāng)中進(jìn)行的，工業(yè)ERP系統(tǒng)的模塊重點(diǎn)關(guān)注的便是這個(gè)關(guān)鍵部分的執(zhí)行，涉及到了車間設(shè)備、車間人事、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工序等多方面的管理。需要全面的考慮。這直接影響到了工作效率是否能夠提高、產(chǎn)品的最終質(zhì)量是否合格。企業(yè)要結(jié)合具體的業(yè)務(wù)人員來進(jìn)行更多的討論。

3、生產(chǎn)庫存管理

工業(yè)ERP系統(tǒng)開發(fā)時(shí)要注意的一點(diǎn)，就是要關(guān)注庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)控，這涉及到了物料庫存、生產(chǎn)材料庫存、產(chǎn)品庫存等。系統(tǒng)能夠進(jìn)行全面的分類和整理。做到庫存有效的數(shù)據(jù)掌握，在不足或者過剩時(shí)，對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳遞和提醒，并進(jìn)一步作出基于數(shù)據(jù)變化的營銷策略改動(dòng)。

4、生產(chǎn)質(zhì)量管理

產(chǎn)品的生產(chǎn)流程結(jié)束之后，還有涉及到最終的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，基于行業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求，對整個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行獨(dú)立單一的對應(yīng)和檢測。這也是工業(yè)ERP系統(tǒng)在開發(fā)過程當(dāng)中應(yīng)該要實(shí)時(shí)注意的一點(diǎn)。能夠帶來優(yōu)質(zhì)的社會認(rèn)可，提高用戶粘性。對于長久的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。大多數(shù)的企業(yè)都會選擇。

不同的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)所面對的管理需要是不同的，即便是以上所介紹的關(guān)鍵也有可能是不會涉及的。所以這僅可以當(dāng)做一個(gè)參考。具體的要以實(shí)際情況為準(zhǔn)。目前工業(yè)ERP系統(tǒng)的品牌供應(yīng)商的開發(fā)已經(jīng)非常成熟了，優(yōu)質(zhì)的工業(yè)ERP系統(tǒng)品牌所提供的解決方案能夠完全按照企業(yè)的具體訴求來進(jìn)行一一的對應(yīng)。即便是在有限的預(yù)算當(dāng)中，也是可以實(shí)現(xiàn)的。