電氣行業的不斷發展也給管理帶來了巨大的難題,從物料到人事、工程執行到財務預算等多方面都需要來進行提高。電氣行業ERP系統作為一種嘗試,是非常值得企業選擇的。它的定制開發需要一定的時間,會受多方面的影響。
企業的管理與ERP系統相結合已經被廣泛的應用了。在電氣行業中也不例外,系統的執行能夠有效的將業務管理統一起來,在科學數據化的管理當中提高電氣工程的執行效率和成本的控制,此外還能帶來很多細節上的幫助。處于時代發展的前沿,盡管有著一定的風險,但也要積極的去沒面對信息化的挑戰。
一款管理軟件的執行和開發時間會受很多方面的影響,對于不同的企業要求有不一樣的響應標準,下面來了解一下吧。
1、供應商綜合實力
電氣行業ERP系統的開發主體是供應商的研發團隊,它的實力對整個開發周期起決定性的作用,這當中包括了團隊的開發經驗和研發沉淀。供應商的綜合實力越高,整體的開發難度就會越小,并且整個流程進行下來會更加的流程,對于難點的把握更有針對性,可以極大的提高開發效率。
2、企業基本訴求
企業的篩選要針對電氣行業管理中的難題來對比進行,進行系統定制的時候要更多的從成本、生產、人事等方面來考慮。如果企業所訴求的功能模塊越多,那么最后的供應商開發時間就會相應的得到增加。電氣行業ERP系統品牌不同,差距會很大,對于一些想要更快執行的企業而言,就要自己做好訴求的分析和優化,盡量的減少無用的功能模塊。
3、企業配合程度
企業的系統開發,需要不只是供應商的努力,重要的還有企業的配合,這里不僅僅只是管理者要予以支持。從上而下的管理理念的普及也是非常重要的。在執行的具體過程中,貫穿業務之間的積極配合能夠很大的減少開發時間。諸如一些數據的收集、業務的執行等,都需要得到基礎部門的積極支持。
以上所提到的開發時間的影響,主要是基于企業來進行電氣行業ERP系統定制來討論的。不不管是時代的發展還是企業個性化的要求,定制系統已經成為很多企業的首要選擇,而在具體的發展規劃下,它的發展前景是會更好的。
不同于通用系統的廣泛性,它更有針對性,完全的從電氣行業的管理難題出發,更加的契合每一個企業的實施要求,并且更為重要的是,它的功能模塊更換會很簡單和便捷,在企業需要進行模塊更改的時候,可以很好的進行改變和適應。強大的二次開發能力可以將系統的效益最大程度的發揮出來。
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