企業(yè)的發(fā)展是整個(gè)企業(yè)流程的共同作用下推動(dòng)完成的，在生產(chǎn)制造過(guò)程中，離不開(kāi)對(duì)多種物料和資產(chǎn)的采購(gòu)。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的采購(gòu)成本、采購(gòu)類別、訂單等都要要一個(gè)詳細(xì)的管理。采購(gòu)計(jì)劃管理軟件的執(zhí)行就變得更加重要了。作為新時(shí)代的一款軟件，有沒(méi)有適合中小企業(yè)來(lái)使用的實(shí)惠系統(tǒng)呢？

在采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，針對(duì)企業(yè)的采購(gòu)要求來(lái)進(jìn)行高效的計(jì)劃整理，能夠有效地保障采購(gòu)成本的控制、采購(gòu)質(zhì)量的合格等，不會(huì)發(fā)生數(shù)據(jù)的混亂和無(wú)序。在采購(gòu)類別眾多時(shí)，也可以做到實(shí)時(shí)的監(jiān)控和數(shù)據(jù)的跟蹤，幫助企業(yè)采購(gòu)的正常進(jìn)行，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和威脅。

一、采購(gòu)計(jì)劃ERP系統(tǒng)預(yù)算有限怎么選？

采購(gòu)計(jì)劃管理軟件的價(jià)格是不確定的，對(duì)于很多預(yù)算不足的企業(yè)來(lái)，想要選擇到一款優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理系統(tǒng)，就要做好更多的準(zhǔn)備。

1、做好需求分析

首先要做到的是對(duì)自身的采購(gòu)計(jì)劃訴求進(jìn)行一個(gè)完全的分析，從采購(gòu)成本、預(yù)算、供應(yīng)商管理等方面出發(fā)，明確企業(yè)要實(shí)現(xiàn)哪些流程的數(shù)據(jù)化管理，再進(jìn)行一個(gè)梳理和討論，這樣才能夠有效的針對(duì)價(jià)格預(yù)算來(lái)進(jìn)行選擇。

2、進(jìn)行系統(tǒng)定制

這里還要注意的是可以進(jìn)行去嘗試定制的管理軟件，這能夠直接影響到采購(gòu)計(jì)劃ERP系統(tǒng)的作用，通過(guò)對(duì)功能模塊的簡(jiǎn)化來(lái)實(shí)現(xiàn) 成本的控制，這是非常有效的篩選方式，這要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際訴求來(lái)進(jìn)行，采購(gòu)計(jì)劃會(huì)根據(jù)采購(gòu)類目而有較大的差別，在進(jìn)行更改的時(shí)候也會(huì)影響到很多的其他業(yè)務(wù)。

3、關(guān)注系統(tǒng)性價(jià)比

在企業(yè)預(yù)算有限的情況下，要更加的去關(guān)注企業(yè)的性價(jià)比，采購(gòu)計(jì)劃管理軟件的實(shí)施效果和它的價(jià)格不一定是成正比的，即便是企業(yè)不顧自身的資本實(shí)力去使用，也要做好失敗實(shí)施的準(zhǔn)備，畢竟系統(tǒng)的實(shí)施效益還和很多的因素有關(guān)。

二、采購(gòu)計(jì)劃管理軟件有實(shí)惠的嗎？

關(guān)于此類問(wèn)題的答案是有不同標(biāo)準(zhǔn)的，畢竟大小企業(yè)所能夠接受的價(jià)格范圍就是不同的，而從眾多的企業(yè)實(shí)踐來(lái)看，實(shí)惠的系統(tǒng)通常都具備較大的用戶技術(shù)基數(shù)，所受到的社會(huì)評(píng)價(jià)是正向的，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是大多數(shù)企業(yè)都能夠接受的。企業(yè)是可以去進(jìn)行此類軟件的參考和使用的。要關(guān)注系統(tǒng)是否和自身采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行匹配。

朗速科技開(kāi)發(fā)的采購(gòu)計(jì)劃管理軟件從價(jià)格上來(lái)說(shuō)，針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)有不同的定制開(kāi)發(fā)解決方案，從實(shí)惠的角度出發(fā)，大部分的企業(yè)都是能夠接受的。并且能夠按照不同的采購(gòu)計(jì)劃管理訴求進(jìn)行開(kāi)發(fā)，具備強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。可以很好的幫助企業(yè)提高采購(gòu)計(jì)劃的合理性和整體性的統(tǒng)一。