連鎖行業的發展和管理需要做到一體化和數據智能化，在面對線上消費的挑戰下，進行連鎖ERP系統的嘗試是有必要的，而這樣的系統，開發者在研發的過程當中，要考慮哪些呢？對于企業來說，也是需要準備和了解的。

連鎖ERP系統研發因素

在這過程當中，系統開發者在研發過程當中，要明確連鎖企業在管理當中會涉及到哪些業務，諸如訂單、庫存、物流、門店人事等，都是需要進行干預和梳理的，這樣才能夠開發出相對應的功能模塊，來幫助企業提高管理水平和工作效益。

而對于開發商來說，還有考慮的有企業的成本財務預算，這是開發商進行研發的基礎，如果企業的財務預算十分有限，在開發前期就要做好相對應的策略規劃，來保障企業系統的正常開發和連鎖ERP系統作用的實施。

要進行詳細的數據收集，這是非常重要的，才能夠保障ERP系統開發的合理性，在基礎上的管理更加的合理。在持續的研發過程當中，不斷完善和填充，結合行業的特殊性，；來做到連鎖行業的財務、人事、訂單、倉庫等業務的管理提高，實現高效的信息整合管理。

ERP系統的研發時間一般受企業訴求的影響，倘若企業規定了相關的時間期限，系統開發商就要根據詳細的要求來進行研發團隊工作的分配，完善開發過程的階段性檢驗，實現企業訴求的完善。

不同的系統開發商的技術實力、服務水平存在差異，但是進行開發的時候，考慮的因素是大同小異的，以上所介紹的是比較關鍵的因素，還有諸多的細節沒有說明，隨著研發實力的提高和ERP系統的發展，連鎖ERP系統的開發會更符合企業發展規律，從連鎖行業的整體化發展出發，實現最優模塊的執行。