工程項目和生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，會進行諸多物料的準備和管理，如何防止物料丟失、采購監(jiān)控等，在ERP系統(tǒng)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)在，很多企業(yè)都上線了施工材料管理軟件，而想要更優(yōu)質的收益，在進行使用前的諸多準備是不能夠忽略的。

施工材料管理軟件使用準備

企業(yè)在進行ERP系統(tǒng)使用的時候，首先要做的是了解自身的財務情況，一款施工材料管理軟件的價格是沒有確切數(shù)值的，只有明確了預算，才能夠做出合理的選擇，否則很容易 造成企業(yè)管理的負擔，管理系統(tǒng)的選擇本身是有一定風險性，無法保障在支出昂貴費用后就可以實現(xiàn)企業(yè)的跨升。

其次企業(yè)需要做到的是詳細的需求分析，明確需要哪些功能模塊，諸如庫存、采購、使用記錄、實時監(jiān)控等，以方便對系統(tǒng)的選擇，同時可以更好的節(jié)約企業(yè)成本和資源，對于企業(yè)的長期規(guī)劃來說，是非常重要的。

而關于施工材料管理軟件的實施過程，企業(yè)需要做好長期發(fā)展規(guī)劃的準備，在這當中包括了目標的確立和階段的分層，企業(yè)管理軟件的實施不是一時的，而是一個長期的過程，所以規(guī)劃的確立有助于提高軟件的效益實施，讓“士兵有仗可打。”

同時也需要做好相關實施人員的業(yè)務培訓，讓其了解系統(tǒng)的管理理念和方法，這樣可以更好的提高工作效率，對于數(shù)據(jù)的收集也要做到更加的準確和詳細，只有底層基礎打得扎實，才能保障在上層建筑當中的管理更具科學性。

一款施工材料管理軟件作用的實現(xiàn)，是多個業(yè)務之間所共同作用的結果，想要實現(xiàn)最終的實際效益，實施過程里也有很多的關鍵，但值得一提的是，系統(tǒng)只是管理的工具，只有讓管理理念更快的轉型，企業(yè)的發(fā)展才能夠更加的扎實。