企業(yè)的采購(gòu)的有效進(jìn)行是對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效保障，而客戶訂單量的增多也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生大量的合同，在信息時(shí)代當(dāng)中，人工無法及時(shí)的處理，需要一款高效的采購(gòu)合同管理系統(tǒng)來對(duì)交易訂單、合同檔案、往來賬目等進(jìn)行更高水平的管理，但是部分企業(yè)卻達(dá)不到想要的實(shí)施效果，其中的一些失敗原因是我們需要找到的。

采購(gòu)合同管理系統(tǒng)的失敗原因

很重要的一點(diǎn)是企業(yè)在最初進(jìn)行系統(tǒng)選擇的時(shí)候就偏離了路線，大多數(shù)失敗的企業(yè)都沒有一個(gè)有效的自我需要的分析，導(dǎo)致在采購(gòu)合同管理系統(tǒng)的功能模塊選擇上沒有切中發(fā)展要點(diǎn)，導(dǎo)致只能夠做一些無關(guān)痛癢的改變，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高。只能夠造成時(shí)間和資源上的大量浪費(fèi)。

而在實(shí)施企業(yè)管理軟件之前，就要做好對(duì)于之后的整體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)不是為了解決單一和暫時(shí)問題才使用的，在長(zhǎng)期的發(fā)展磨合過程當(dāng)中，在合同檔案、簽訂、守約管理等方面也需要做出不同的管理，否則只能夠帶來適得其反的作用，最后企業(yè)的實(shí)施只能夠以失敗告終。

還有就是關(guān)于系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集是不夠全面和準(zhǔn)確的，這是ERP系統(tǒng)上線前必須做的基礎(chǔ)工作。自企業(yè)資源規(guī)劃推出以來，隨著數(shù)據(jù)和信息量的不斷增加，數(shù)據(jù)量也越來越大。企業(yè)資源管理軟件要能滿足快速增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)和信息量應(yīng)用需求。而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善才能夠保障上層管理的合理。

在這當(dāng)中還有諸如一些操作人員的實(shí)施水平低，沒有經(jīng)過相應(yīng)系統(tǒng)化的培訓(xùn)、企業(yè)管理者的干涉、市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)等都會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)合同管理系統(tǒng)的作用實(shí)施失敗，不僅要分析內(nèi)在的系統(tǒng)原因，外部環(huán)境當(dāng)中的一些客觀因素也會(huì)有影響。

在有限篇幅當(dāng)中是無法細(xì)說一款企業(yè)管理軟件的失敗原因的，以上所介紹的都是比較關(guān)鍵且常見的因素，企業(yè)是可以拿來參考借鑒的，可以提高企業(yè)自身抵御市場(chǎng)風(fēng)暴的能力。