通訊行業(yè)近年來的發(fā)展前景非常好，隨著我國5g基站的逐步建立，互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)字化建設過程也逐步加快，通訊行業(yè)在發(fā)展過程當中更需要提高自身多業(yè)務流程的管理水平，諸如物料成本控制、庫存出入監(jiān)控等諸多相關流程，不少企業(yè)都通過選擇通訊行業(yè)ERP系統(tǒng)來進行幫助，但是實施了一段時間卻得不到相應的收益，只能以失敗告終，其中的一些實施關鍵是我們需要注意的。
通訊行業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗因素
沒有系統(tǒng)科學的企業(yè)信息技術規(guī)劃方案是企業(yè)企業(yè)資源規(guī)劃實施失敗的主要原因。著會導致在制定信息化推廣政策和計劃時缺乏連貫性，更不會根據(jù)企業(yè)的業(yè)務邏輯，制定出系統(tǒng)、科學的IT規(guī)劃和實施方法。就會出現(xiàn)進行系統(tǒng)實施了，卻找不到要針對的要點的情況，造成資源的浪費。
通訊行業(yè)ERP系統(tǒng)的選擇是一項非常重要而困難的工作，因為它代表了一個企業(yè)一旦確定ERP實施系統(tǒng)，以后所有的工作都必須在此基礎上進行計劃、實施和調(diào)整。選擇和自身最契合的企業(yè)管理軟件才是正確的，這也是直接影響實施收益的最重要的因素之一。
同時系統(tǒng)的實施效果還和ERP系統(tǒng)的供應商團隊技術實力有很大的關系，穩(wěn)定的售后和問題處理能力是非常重要的。這對于通訊企業(yè)的正常經(jīng)營有很大的保障。
大多數(shù)企業(yè)在系統(tǒng)上線后沒有一個合理的培訓機制，因為沒有培訓，許多一線員工不明白為什么企業(yè)要采用管理軟件，而在ERP上線初期，導致大部分員工與ERP系統(tǒng)產(chǎn)生沖突。這也會阻礙到通訊行業(yè)ERP系統(tǒng)的實際實施效果。
需要注意的是，并不是以上的風險和威脅都規(guī)避了就能實現(xiàn)收益的增加，通訊行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施還受多個方面的影響，諸如市場變幻、匹配程度等，其中的每一個環(huán)節(jié)都不能夠掉以輕心。