分銷作為一種實(shí)現(xiàn)商品銷售、提高企業(yè)收益的重要方式，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)要求下，需要對(duì)其中產(chǎn)品的成本預(yù)估、庫(kù)存出入、收支報(bào)表等進(jìn)行更有效的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和效益的增加，不少企業(yè)都上線了分銷ERP系統(tǒng)，并且在進(jìn)行了一段時(shí)間的實(shí)施過后，實(shí)際的收益卻并不是很理想，那么又應(yīng)該注意哪些實(shí)施要點(diǎn)呢?趕緊來(lái)了解一下吧。

分銷ERP系統(tǒng)實(shí)施收益低因素

在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的分銷ERP系統(tǒng)實(shí)施過程當(dāng)中，首先在開始之前，就要做好高效的發(fā)展要求規(guī)劃和目標(biāo)，如果只是盲目的進(jìn)行實(shí)施運(yùn)用，只會(huì)隨著時(shí)間而變得毫無(wú)作用，一些未經(jīng)規(guī)劃的企業(yè)可能會(huì)在短期內(nèi)取得階段性成功，但隨著企業(yè)的發(fā)展，必然會(huì)出現(xiàn)更嚴(yán)重的危機(jī)。

在前期的實(shí)際數(shù)據(jù)收集過程當(dāng)中需要進(jìn)行詳細(xì)且準(zhǔn)確的記錄，這對(duì)于系統(tǒng)的有效運(yùn)用是非常重要的，所有的工作都必須在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施和調(diào)整。倘若基礎(chǔ)沒有建設(shè)完備，那么基于在此之上的系統(tǒng)架構(gòu)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)分銷業(yè)務(wù)流程的高效管理。

而同時(shí)分銷ERP系統(tǒng)要盡量是操作簡(jiǎn)便易懂的，方便企業(yè)操作人員的理解和操作，通常來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行ERP系統(tǒng)上線之前一定要做好相應(yīng)的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高人員的工作效率和系統(tǒng)匹配度，這也是格外重要的一環(huán)。

基于以上多個(gè)關(guān)鍵，但占據(jù)主導(dǎo)地位的還是關(guān)于一款分銷ERP系統(tǒng)的選擇，在ERP系統(tǒng)的選擇中，要進(jìn)行詳細(xì)的理解和比較，選擇適合自己的企業(yè)管理軟件是正確的，要從分銷管理軟件的價(jià)格、技術(shù)實(shí)力等多個(gè)方面去做相應(yīng)的對(duì)比。

總的來(lái)說(shuō)，分銷ERP系統(tǒng)的實(shí)施收益高低的決定因素是有很多的，但企業(yè)能夠決定的范圍當(dāng)中就要去做到有效的避免，但諸如一些市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向之類的不可控因素是無(wú)法規(guī)避的，這是企業(yè)在進(jìn)行分銷管理當(dāng)中要明白的道理。