當下不少的建筑行業(yè)都開始了信息數(shù)據(jù)化的探索和應用，來更好的對物料庫存、人事計劃、生產安排等進行更好的管理，企業(yè)管理軟件就是其中的實際運用之一，而不少企業(yè)在第一次選擇實施建筑ERP系統(tǒng)之后，卻得不到一點好的收益，而失敗率變高，是有很多因素綜合造成的，而企業(yè)在實施的過程當中，要注意更有效的規(guī)避。

建筑ERP系統(tǒng)降低實施失敗率方法

沒有系統(tǒng)科學的企業(yè)信息技術規(guī)劃方案是一款建筑ERP系統(tǒng)實施失敗的主要原因。有些企業(yè)沒有規(guī)劃就可能在短期內取得階段性的成功，但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，其危機必將更加嚴重。由于企業(yè)高層決策者不知道如何將信息技術應用于企業(yè)，信息技術推廣政策和計劃的制定缺乏一致性，不能形成系統(tǒng)而科學的信息技術規(guī)劃和實施方法。所以在前期就要做好系統(tǒng)實施的規(guī)劃和目標，不斷的深化。

在企業(yè)確定實施建筑ERP系統(tǒng)之后，以后大部分的業(yè)務流程都必須在此基礎上進行規(guī)劃、實施和調整。在優(yōu)質的建筑ERP系統(tǒng)的選擇中，要進行詳細的理解和比較，選擇適合自己的企業(yè)管理軟件是正確的，而往往要選擇到和企業(yè)匹配的建筑ERP系統(tǒng)是要花費大量心思和時間的。

此外在具體的實施過程當中，大多數(shù)企業(yè)沒有一個合理的培訓機制在ERP上線初期，導致大部分員工與ERP系統(tǒng)產生沖突。因此，讓員工理解方便操作，提高生產經(jīng)營效率是非常重要的。

而系統(tǒng)的實施之后，還和企業(yè)領導者的經(jīng)營策略和干涉有關系，不只是一款建筑行業(yè)管理系統(tǒng)需要承擔責任，而不斷變化的市場需求和風向也讓處在旋渦當中的企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

從以上的多個方面來看，一款建筑ERP系統(tǒng)實施失敗的原因有很多，這里做不到一一的闡述，諸如市場因素、企業(yè)領導者決策等多個方面都會直接影響到，在具體的實施過程當中，企業(yè)要做到失敗實施的有效規(guī)避。