中國是世界上最大的汽車產(chǎn)銷國，中國汽車工業(yè)正逐步成為世界汽車工業(yè)的晴雨表。在當前防控疫情新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)造車浪潮兩大背景下，汽車業(yè)的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)。需要不管的對自身的生產(chǎn)計劃、物料控制等多個業(yè)務(wù)流程進行更高要求的管理，而不少企業(yè)都開始順應(yīng)時代發(fā)展開始上線了汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)，可在具體的實施過后卻無法得到想要的效果，只能以失敗告終，而這些關(guān)鍵都是企業(yè)需要避免的。

汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗原因

沒有系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)信息技術(shù)規(guī)劃方案是一款ERP系統(tǒng)實施失敗的主要原因。一些未經(jīng)規(guī)劃的企業(yè)可能會在短期內(nèi)取得階段性成功，但隨著企業(yè)的發(fā)展，必然會出現(xiàn)更嚴重的危機。企業(yè)高層決策者不知道如何在企業(yè)中應(yīng)用，導(dǎo)致在制定信息化推廣政策和計劃時缺乏連貫性，無法制定出系統(tǒng)、科學(xué)的IT規(guī)劃和實施方法。

一家企業(yè)一旦確定了汽車工業(yè)ERP實施體系，以后所有的工作都必須在此基礎(chǔ)上進行規(guī)劃、實施和調(diào)整。在ERP系統(tǒng)的選擇中，要進行詳細的理解和比較，選擇適合自己的企業(yè)管理軟件是正確的，不能選擇免費的汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)和價格低的系統(tǒng)，完全得不到安全和信息的保障。

此外在具體的實施過程當中，大多數(shù)企業(yè)沒有一個合理的培訓(xùn)機制在ERP上線初期，導(dǎo)致大部分員工與ERP系統(tǒng)產(chǎn)生沖突。因此，讓員工理解方便操作，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率是非常重要的。

而系統(tǒng)的實施之后，還和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營策略和干涉有關(guān)系，不只是一款汽車行業(yè)管理系統(tǒng)需要承擔(dān)責(zé)任，而不斷變化的市場需求和風(fēng)向也讓處在旋渦當中的企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

從多個角度來看，一看汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗的造成因素有很多，而當下的判斷也只是作為一個參考，企業(yè)要規(guī)避這些不足，實現(xiàn)社會競爭力的不斷提高。