隨著社會經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，人們消費(fèi)水平的相應(yīng)提高，零售經(jīng)營幾乎遍及第三產(chǎn)業(yè)的所有行業(yè)，尤其是餐飲、服務(wù)和品牌壟斷。可以說，沒有零售就沒有生意。而眾多零售商店的出現(xiàn)，也讓市場中的從業(yè)者面對更大的挑戰(zhàn)，而面臨的難題也越來越多，越來越多的企業(yè)選擇零售ERP系統(tǒng)，趕緊來了解一下吧。

零售企業(yè)發(fā)展面臨難題

總部的零售控制模式應(yīng)因業(yè)務(wù)不同而有所區(qū)別，企業(yè)對其沒有有效的安排，或者過分集中影響業(yè)務(wù)本身的發(fā)展活力，或者過分分散導(dǎo)致業(yè)務(wù)失控。部分零售企業(yè)的信息傳遞效率過低，無法及時的將經(jīng)營策略反映給相關(guān)門店。

根據(jù)零售經(jīng)營的發(fā)展模式，集團(tuán)總部缺乏相應(yīng)的管理或業(yè)務(wù)職能，集團(tuán)能力不足而開店越多，造成“能力倒掛”，從而導(dǎo)致零售經(jīng)營因此缺乏基礎(chǔ)。而隨著而來的店鋪租金和人工的上漲，也讓零售企業(yè)開始思考如何更好的轉(zhuǎn)型升級。

零售總部管理沒有有效的決策和管理體系，零售經(jīng)營的選址、建設(shè)、加盟、運(yùn)營、收購供應(yīng)、研發(fā)、營銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)也沒有系統(tǒng)的思路和模式。并且缺乏規(guī)范的業(yè)務(wù)操作手冊指導(dǎo)。而企業(yè)也需要更加重視員工職業(yè)素養(yǎng)和技能的加強(qiáng)。

此外還有多樣的難題擺在企業(yè)面前，這里不做過多的闡述，而企業(yè)又該如何去解決這樣的問題呢?而一款高效的零售ERP系統(tǒng)可以很好的幫助。

零售ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢

通過高性價比的零售管理系統(tǒng)的實施，能夠更有效的將也門店和業(yè)務(wù)人員相聯(lián)系起來，在實行銷售計劃改變、業(yè)務(wù)方針變動等信息的時候能夠及時的反映到其他的相關(guān)部門，實現(xiàn)了整體性的提高。

其次對于相關(guān)產(chǎn)品的庫存和銷售情況有了更加詳細(xì)的記錄和登記，以零售經(jīng)營戰(zhàn)略和管理模式要求為指導(dǎo)，以企業(yè)完整價值鏈分析為基礎(chǔ)，綜合考慮流程運(yùn)作要求，構(gòu)建企業(yè)價值活動的有效組合模型。

通過系統(tǒng)的實施，能夠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中存在的缺點和不足，在不斷的磨合和實踐過程當(dāng)中，潛移默化的推動企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)型和升級。企業(yè)通過合理的比較來選擇性價比高的零售ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)管理水平的不斷提高。