現如今，不少號稱專業為建筑施工企業提供ERP解決方案的供應商，其實都是剛從其它行業轉型過來的，導致建筑企業實施ERP系統后項目不能落地，那么適合建筑施工企業的ERP軟件需要實現哪些管理效果呢?朗速科技認為主要有以下六點：
1、項目成本的有效控制
建筑ERP系統通過改變傳統的管理理念，明確分工和責任，加強成本管理中的約束，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為，減少管理者關心的數據，如項目的實際成本、材料、機械、分包業務賬目等，真正做到了管理人員對成本和資金的實時監控，從而將事后不必要的監督轉化為事件的有效控制，堵塞了管理漏洞，進一步促進了企業的發展。
2、動態管理項目全流程
適合建筑施工企業的ERP軟件可以監控項目實施的全過程，包括項目立項、項目合同、合同及預算變更、項目付款請求、項目開票、項目采購等，從而達到可視化項目進度管理的目標，實時跟蹤項目進度、需求、問題、變更、成本和資源。
3、規范嚴謹的項目合同管理
好用的建筑ERP系統能用統一的業務和財務流程管理項目合同、合同變更、收付款、客戶發票和收款，避免項目少收錢。同時，建筑ERP系統可以對項目合同進行規范和管理，有效降低項目風險，為企業的長遠發展奠定基礎。
4、項目進度管理一目了然
標準的項目看板管理，是適合建筑施工企業的ERP軟件需要實現的另一大管理效果。在看板管理中，用戶可以一目了然地看到每個項目的具體進度和進度，每個項目的執行者是誰，執行到哪一步。并且可以自動更新項目的甘特圖，在甘特圖中可以清晰的看到項目的執行情況。如果工程進度滯后，可以采取措施及時制止損失。
5、采購全流程管理
ERP系統通過全方位、高效的采購解決方案，帶動建筑企業采購數據的轉化，幫助企業實現整個采購流程的數字化、可視化，在降低成本和風險的同時，提高采購合規性、可視性和可控性。
6、員工工時高效精準管理
適合的ERP系統還應該具備解決建筑企業員工工時難計算問題的能力，例如朗速建筑ERP系統對于單個項目的工時統計，可以計算項目成本，記錄員工在項目實施過程中投入的時間，根據每個員工的單位成本計算項目投入的人工成本，這對以員工時間為主體的設計、項目、工程公司來說意義重大，因為員工時間管理可以提高項目成本的管理精細度，提高整個項目的管理能力。