互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，如果不能夠及時(shí)的做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，很快就會(huì)被淘汰掉，注塑行業(yè)作用傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造業(yè)，在面對(duì)當(dāng)下大量的訂單、物料、庫(kù)存等多個(gè)工作流程的數(shù)據(jù)時(shí)，需要一款成熟的注塑ERP系統(tǒng)來(lái)幫助管理，注塑ERP系統(tǒng)好用嗎?注塑ERP系統(tǒng)多少錢(qián)？跟著朗速科技一起讀下去吧。

一、注塑行業(yè)面臨部分難題

1、采購(gòu)持續(xù)性低

注塑材料采購(gòu)周期短，注塑產(chǎn)品交貨期壓力大，注塑企業(yè)需求變化和市場(chǎng)變化快，產(chǎn)品更新周期縮短，交貨期壓力大;由于采購(gòu)的材料主要是散裝材料，因此需要供應(yīng)的可持續(xù)性。

2、生產(chǎn)計(jì)劃易變更

由于客戶的需求，注塑企業(yè)經(jīng)常改變生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)滿足客戶的需求，主要表現(xiàn)在日期變化、顏色變化、數(shù)量變化和新訂單輸入等方面。實(shí)際上，由于生產(chǎn)進(jìn)度趕不上進(jìn)度等原因，也會(huì)出現(xiàn)對(duì)訂單進(jìn)行調(diào)整的情況。由于單行與單行之間的相互作用，因此排程和改變都很困難。

3、BOM配置復(fù)雜

注塑成型產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，BOM的種類很多，如：色料、材料等，如果采用傳統(tǒng)的BOM管理，容易造成混亂，增加出錯(cuò)機(jī)會(huì)。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理困難

注塑產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備較多，各工序差異較大，難以準(zhǔn)確跟蹤。一方面要對(duì)材料進(jìn)行加工，另一方面要對(duì)回收材料進(jìn)行粉碎和控制，因此管理復(fù)雜，難以控制生產(chǎn)進(jìn)度和過(guò)程。

二、注塑ERP系統(tǒng)的作用

1、規(guī)范采購(gòu)管理

通過(guò)一系列的數(shù)據(jù)運(yùn)算，對(duì)采購(gòu)流程中出現(xiàn)的各種要求進(jìn)行比對(duì)，得出最合理的計(jì)劃安排，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門(mén)，做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，融合先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)采購(gòu)的合理性。

2、協(xié)調(diào)統(tǒng)一生產(chǎn)

注塑ERP系統(tǒng)會(huì)把企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)流程相結(jié)合，不管是生產(chǎn)計(jì)劃、BIOM種類、物料選擇等，都進(jìn)行數(shù)據(jù)的比對(duì)和考察，作出一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的分配，不再混亂和無(wú)序，大大的提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3、增加利潤(rùn)空間

注塑ERP系統(tǒng)將工業(yè)成本、理想成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本等成本進(jìn)行比較，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，以最大限度地降低投入產(chǎn)出比，從而達(dá)到降低成本的目的。

企業(yè)選擇注塑ERP系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行追溯和保證，并通過(guò)“精細(xì)化”管理，幫助企業(yè)保持和深化行業(yè)優(yōu)勢(shì)，幫助小企業(yè)降低行業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。