品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)有什么作用？為何生產(chǎn)制造離不開(kāi)

對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料、半成品的品質(zhì)問(wèn)題直接解決到了成品的加工質(zhì)量和企業(yè)的綜合效益，在新的時(shí)代發(fā)展下，對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)的要求日益嚴(yán)苛，為了更好的進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存之間的品質(zhì)監(jiān)控等多個(gè)工作流程的管理，選擇品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)是很有必要的，品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)有什么作用?如何挑選品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)？下面一起來(lái)了解一下吧。

一、品質(zhì)監(jiān)控面臨問(wèn)題

1、監(jiān)控體系不完善

一些企業(yè)的質(zhì)檢部門(mén)只有質(zhì)檢職能，沒(méi)有維護(hù)質(zhì)量管理體系的職能，沒(méi)有改進(jìn)和完善質(zhì)量的職能。當(dāng)車(chē)間發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，企很少意識(shí)到質(zhì)量管理體系中存在的制度漏洞和缺陷才是質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因。忽視系統(tǒng)控制的結(jié)果是質(zhì)量控制效果不理想，質(zhì)量利益不能提高。

2、缺少數(shù)據(jù)支持

片面依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)管理是質(zhì)量管理的一個(gè)普遍缺陷對(duì)于質(zhì)量狀況，管理者只有主觀概念和一般評(píng)價(jià)，而沒(méi)有準(zhǔn)確詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)支持這些說(shuō)法。導(dǎo)致很多管理者在質(zhì)量控制上只憑主觀經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)行事，只對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行定性分析，沒(méi)有定量分析，一切都以“差不多”來(lái)判斷。

3、職位權(quán)責(zé)不清

公司各部門(mén)及崗位的質(zhì)量管理體系的職責(zé)、權(quán)限，分配不明。在質(zhì)量管理過(guò)程中發(fā)生踢球、責(zé)任糾紛等情況，或者逃避重大質(zhì)量管理措施的責(zé)任。質(zhì)量管理的效果嚴(yán)重受損。

二、品質(zhì)監(jiān)控ERP系統(tǒng)的作用

1、完善協(xié)調(diào)監(jiān)控程序

ERP系統(tǒng)的實(shí)施，讓企業(yè)的質(zhì)檢部門(mén)的各相關(guān)流程都進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和分配，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)制度中的缺點(diǎn)和潛在的不足，并在管理人員的配合之下去做到工作流程的完善和改進(jìn)。

2、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)監(jiān)控

通過(guò)從采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、物料到成品的各個(gè)流程當(dāng)中就開(kāi)始實(shí)時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控，在發(fā)生改變的時(shí)候，能夠迅速的反饋到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)上。人員能夠及時(shí)的做出相應(yīng)的改變和調(diào)整。

3、統(tǒng)一工作流程

讓品質(zhì)監(jiān)控的各個(gè)流程的權(quán)責(zé)分明，在其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，能夠迅速的找到矛盾出發(fā)點(diǎn)，并及時(shí)的進(jìn)行改正。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好產(chǎn)品和工作流程的品質(zhì)監(jiān)控是非常重要的，不能夠掉以輕心，ERP系統(tǒng)的使用能夠有力的幫助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和管理理念的創(chuàng)新。