看過(guò)朗速科技關(guān)于通用ERP和定制ERP優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比的小伙伴，一定已經(jīng)知道了定制開(kāi)發(fā)的ERP軟件不是小企業(yè)的最佳選擇，中型企業(yè)也最好是選擇半定制的。因此，如何減少企業(yè)ERP軟件的個(gè)性化定制?就成為了預(yù)算和時(shí)間有限的中小型企業(yè)所關(guān)心的問(wèn)題。
減少ERP軟件個(gè)性化定制的方法
1、做好選型工作
企業(yè)不想進(jìn)行個(gè)性化定制，那么選型階段就要做更多的功課。只有選擇合適的ERP系統(tǒng)，才能減少ERP軟件與企業(yè)需求的差異，讓操作人員快速掌握操作規(guī)范，縮短適應(yīng)期。可以從以下幾個(gè)方面入手:明確需求、組建ERP系統(tǒng)選型團(tuán)隊(duì)、制定ERP系統(tǒng)選型工作計(jì)劃、對(duì)ERP軟件供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察以及ERP系統(tǒng)試用演示。
通過(guò)以上流程選擇的ERP系統(tǒng)，在產(chǎn)品特性、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織方式、管理方式等方面基本能夠滿足企業(yè)的需求，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境匹配度高，無(wú)需定制開(kāi)發(fā)即可滿足大部分需求。
2、改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
如果選擇的ERP軟件與企業(yè)當(dāng)前的一些業(yè)務(wù)流程不同，而這些差異是由企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不先進(jìn)和不合理造成的，企業(yè)應(yīng)該修改自己的業(yè)務(wù)流程和組織設(shè)計(jì)，以確保業(yè)務(wù)流程先進(jìn)和合理，以適應(yīng)當(dāng)前選擇的ERP系統(tǒng)。
在ERP系統(tǒng)流程配置過(guò)程中，ERP系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)要找出企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題，確定流程優(yōu)化后要達(dá)到的目標(biāo)。按照確定的目標(biāo)和流程優(yōu)化的原則，優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，在滿足業(yè)務(wù)和管理需求的前提下，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)，消除業(yè)務(wù)流程中的無(wú)價(jià)值環(huán)節(jié)，打破部門間的壁壘，使企業(yè)能夠迅速適應(yīng)面向客戶的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)使優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程與選定的ERP系統(tǒng)更好地匹配。
另外，在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改進(jìn)時(shí)，要充分考慮到中層經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、流程使用者的實(shí)際需要，使其積極參與并支持項(xiàng)目的實(shí)施，是業(yè)務(wù)流程改進(jìn)成功的關(guān)鍵因素。
做好上面提到的這些事情，不對(duì)ERP軟件進(jìn)行個(gè)性化定制也能最大限度的滿足企業(yè)的管理需求，當(dāng)然對(duì)于生產(chǎn)流程很特殊的企業(yè)來(lái)說(shuō)，朗速科技還是建議你進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄖ疲吘乖诤玫耐ㄓ肊RP軟件也不會(huì)對(duì)工藝做單獨(dú)的考慮。