隨著我國經濟水平的快速發展和計算機信息技術的不斷快速進步，許多企業正在逐步走向信息化管理，引入ERP系統來提高企業的運營效率。那么，朗速ERP生產管理系統對于制造企業的管理有什么價值呢?今天，朗速小編將與大家分享:
1、滿足企業生產、供銷聯動管理的需求。
朗速的ERP生產管理系統可以將供應商、制造廠、分銷網絡、客戶等業務流程的多個方面整合成一個緊密的供應鏈，有效地安排企業的生產、供銷活動，滿足企業利用全社會所有市場資源快速高效地進行生產經營的需求，從而進一步提高效率，獲得市場競爭優勢。
2. 幫助企業建立綜合信息管理平臺。
朗速ERP生產管理系統可以完成公司內外、線上、線下所有業務流程的整合管理，創建統一的數據整理格式、規范和標準，完成企業信息流、資金流、人力資源流等所有供應鏈的整合和資源共享，快速提升公司的響應速度和運營水平。同時，管理信息系統取代了手工操作，不僅減少了數據的錯誤和偏差，而且簡化了業務流程，完全自動化運行。
3. 支持生產管理成本的自動核算。
朗速ERP生產管理系統中可以建立科學全面的成本核算規則，自動統計與生產相關的間接成本，同步驗證與生產相關的直接成本，完成生產訂單的成本核算，實時同步與訂單相關的業務數據。訂單成本自動更新，生產成本一鍵計算，確保產品成本準確及時，真實反映企業利潤水平，有效提高企業效率。
4. 協助企業進行生產管理過程控制。
工廠生產的各個環節往往會出現不同的管理問題，導致無法在規定的時間內按時完成生產，延誤交貨日期，影響企業的聲譽。這些弊大于利的管理問題一直困擾著工廠的生產管理。朗速車間生產管理系統可以從BOM、流程、預測、計劃、訂單、車間、分包、質檢、計件、成本核算等信息共享，提供完整的流程，快速提高協作效率，充分滿足生產流程的需求，定制審批流程，精細控制生產流程的各個環節，不斷優化生產線績效，解決工廠生產環節帶來的各種問題。
5. 授權企業透明生產。
工廠生產經理可以在朗速ERP生產管理系統中查看生產進度和生產明細，查看生產訂單的所有執行流程。從生產任務下達、調度、領料、補貨、退料、返工、外協到質檢等流程都可以看到細節，可以實時跟蹤和控制訂單進度，及時調整和安排生產活動，使進度得到清晰的控制。同時可以幫助企業嚴格控制和管理質檢，提供生產質檢和外包質檢。為企業降低廢品率，節約成本，提高效率。