工程項目建設參與方多，整體進度難以控制;施工現場實際進度控制不準確，實際與計劃偏差較大;進度滯后，趕工造成的質量安全問題很多。失控項目就像失控的車。如何避免項目翻車?如何用施工管理軟件管理重大項目的施工進度?
讓我們來看看朗速科技企業管理軟件中的施工管理軟件進度管理計劃是如何完成的:
實時掌握項目整體進度。
通常，項目參與方包括業主、咨詢單位、設計單位、施工單位、監理單位等。項目越大，參與人員越多，整體進度控制難度越大。施工管理軟件可以根據不同項目的特點自定義建立項目計劃之間的關系。構建自上而下、由粗到細的多層次進度體系。通過主控計劃的整體管理和規劃階段的跟蹤，實時掌握項目的現階段和項目的整體進度。
輕松掌握項目的主要節點。
很多時候我們會同時負責多個項目，或者還有很多其他的日常任務。如何保證項目的正常運行，需要我們時不時的檢查項目節點/里程碑，及時發現項目中可能存在的風險。施工管理軟件可以為主要節點計劃設置里程碑節點，并在主頁和里程碑界面顯示里程碑節點計劃的完成狀態和情況。設置規劃目標，便于項目執行控制，便于你掌握項目主要節點的完成情況。
跟蹤動態進度計劃，使進度報告不再繁瑣。
建筑工程施工的具體實施和施工進度的實際控制都是由人來實現的。管理者的能力和專業素質直接影響項目的進度。施工管理軟件可以確定計劃和責任定位，避免計劃交叉的混亂;負責人可以通過web網頁+手機app終端跟蹤填寫進度，實時查看填寫計劃，動態跟蹤執行計劃。
進度預警，還是說“不”來催工作吧
建設項目盲目趕工，質量事故的概率會大大增加。施工管理軟件可以根據進度計劃跟蹤填充情況，將實際進度與計劃進度進行比較，并給出進度滯后的預警。如果實際進度落后于計劃進度，平臺會對進度延遲的任務項進行顏色區分，實現自動進度預警。
施工管理軟件是一款工程類別管理系統，可以應用在裝修、工程等領域，幫助施工管理進行標準化流程制定，工程施工責任進行準確分工，工人得到有效、合理的安排，減少窩工，整體提高工程項目的效率和進度，提高項目利潤，降低成本。