建筑施工是整個工程項目流程中最為繁雜的環節，所以施工成本顯得尤為重要，那么建立信息化的施工管理軟件勢在必行，這篇文章就來聊一聊如何利用施工管理軟件來管控施工成本。
一、做好準備工作，落實成本責任制。
項目開工前，根據建設項目的特點，借助施工管理軟件對目標成本進行縱向和橫向分解，形成完整有效的目標成本管控責任制。然后完善項目施工管理人員結構，實行成本責任制和激勵機制。盡量將責任分配給個人，將成本指標與個人利益緊密結合，細化責任目標，完善考核制度，簽訂勞動合同，明確細化各項獎懲措施，確保目標成本的實現。
二、制定成本控制目標。
做好機電安裝工程的成本管理控制，從建設項目設計、工程特點、投標報價、中標條件、合同約定等方面設定科學、合理、可行的成本控制目標。根據施工管理軟件內既定的成本目標，結合項目性質、規模、技術等特點。結合企業目前的施工能力和技術水平，從實際出發，改進施工組織，縮短工時，降低費用，選擇經濟、合理、科學的施工方案，合理、有效地安排施工過程，加強施工現場的管理。
三、加強施工過程中的成本分析。
在施工過程中，根據項目資金使用計劃、進度計劃和質量目標，加強過程成本分析。項目部將每月對各部分成本進行分析，檢查項目節約和超支情況，根據成本分析報告定期或不定期召開成本分析會議，總結節約成本的經驗，吸取成本超支的教訓，使用施工管理軟件為下月的成本控制提供相應的方法，確保人、財、物成本在可控范圍內。
四、加強安裝過程中的成本控制。
施工管理軟件根據施工進度總控計劃，優化施工方案，合理規劃工程的施工過程，安排具體的施工節點和步驟，使整個工程施工有序進行，不亂堆亂放;確定質量目標，安裝時采用“三檢制”，加強現場檢查和監督，及時發現存在的質量問題和安全隱患，盡可能減少工程返工損失;嚴格按照相關安全法律法規進行施工，減少和消除安全事故;加強材料管理，實行材料定額領料制度，杜絕隨意浪費材料等。，將所有指標控制在可控范圍內，減少不必要的額外開支。
除了以上，使用工程建設行業的專業企業管理軟件是非常必要的。人工項目成本管理有很多弊端，容易出現疏漏。朗速搭建的施工管理軟件基于行業內優秀的管理經驗，對項目成本進行精細化管理，實現項目成本的實時追蹤，實現企業降本增效的實際效益。